Директор, зам. директора

Филиал ОАО Инпром в Пермском крае (г.Пермь) – Директор филиала (с января 2008г.) –Контроль выполнения месячных, квартальных плановых показателей (План по доходам, выручке, грузообороту, оборачиваемости складского остатка, план по металлообработке). Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений филиала, повышение эффективности работы предприятия, увеличение объемов сбыта продукции и увеличение прибыли (развитие клиентской базы, ведение переговоров, заключение договоров, контроль отгрузок, дебиторской задолженности и т.д.). Контроль за подбором, адаптацией и развитием персонала. Запуск на филиале производственного участка по металлообработке, установка новейшего высокотехнологического оборудования. Модернизация производственных процессов с целью контроля и снижения издержек. Выявление резервов повышения производительности. Обеспечение экономических результатов филиала в соответствии с целями компании
На основании полученных результатов в выполнении плановых показателей бизнес-планов ОАО «ИНПРОМ», по итогам работы за 2008, 2010 года объявлены благодарности
Июнь 2007г. – Декабрь 2007г.
Филиал ОАО Инпром в Башкортостане (г.Уфа) – Директор филиала
Цель - командировка с целью открытия филиала компании в Башкортостане (поиск производственной базы, заключение хоз договоров, регистрация филиала во всех госучреждениях, постановка на налоговый учет)
Открытие филиала компании в г.Уфа с нуля. Организация работы филиала. Контроль выполнения месячных, квартальных плановых показателей (План по доходам, выручке, грузообороту, оборачиваемости складского остатка). Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений филиала, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли. Контроль за подбором, адаптацией и развитием персонала. Подбор кандидата на должность директора и филиала, обучение приемника стандартам компании, курирование работы филиала на период испытательного срока приемника
Организация закрытия филиала в г.Уфа. Решение вопросов с персоналом, вопросов по расформированию склада и имущества филиала, оформление закрытия деятельности во всех госучреждениях

Открытие 22-го филиала компании с нуля. Управление хозяйственно-производственным блоком филиала, проведение тендеров для выполнения строительно ремонтных работ, заключение договоров с подрядчиками, контроль ремонтно-строительных работ. Подбор персонала, адаптация и развитие персонала. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений филиала

Контроль правильности начисления з/п в структурных подразделениях ОАО ИНПРОМ (21 филиал компании и управляющая компания) - повременно-премиальная и сдельная система оплаты труда во всевозможных вариациях. Разработка должностных инструкций и критериев оценки качества работы сотрудников фирмы. Совершенствование механизмов мотивации персонала действующих на предприятии,
изучение эффективности применения действующих систем оплаты труда, морального и материального стимулирования, подготовка предложений по их совершенствованию. Разработка и внедрение на все действующие филиалы компании новой системы оплаты труда сотрудников коммерческо-сбытовых отделов и отделов материально технического снабжения (поставок) компании. Осуществление контроля за соблюдением в подразделениях ОАО штатной дисциплины, расходованием фонда оплаты труда. Руководство подразделением ОТиЗ

Начисление заработной платы: повременно-премиальная и сдельная система оплаты труда во всевозможных вариациях, разработка должностных инструкций и критериев оценки качества работы сотрудников фирмы. Контроль начисления з/п в филиальной сети компании

Начисление Заработной платы сотрудникам цеха, ведение личных карточек сотрудников, контроль ведения табельного
учета в цехе. Составление калькуляции цеховых затрат, составление отчетов о выполнении плана по производству продукции, проведение мероприятий по переаттестации и повышению разрядов у работников цеха

Непосредственное производство, учет сырья и произведенной продукции, расчет заработной платы бригады. Частичная реализация произведенной продукции

Квалификация - экономист

Квалификация – техник-технолог