Начальник отдела в сфере энергетики

Руководитель (в подчинении 35 чел.)
• Организация и контроль допуска в эксплуатацию узлов учета тепловой энергии (УУТЭ) в количестве более 30 000 шт. у потребителя и на источнике теплоснабжения в соответствии с требованиями РД 34.09.102 «Правила учета тепловой энергии и теплоносителя».
• Организация работ по техническому обслуживанию (поверка, ремонт, замена прибора учета в целях обеспечения его надлежащей работы) и эксплуатации УУТЭ в соответствии со ст.13 Федерального закона от 23 ноября 2009 г. №261-ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности».
• Организация мониторинга работ УУТЭ, анализ показаний на предмет ожидаемости показаний УУТЭ, анализ внештатных ситуаций, проведение натурных исследований для определения причин неожидаемых показаний.
• Организация работ по своевременному восстановлению работоспособности УУТЭ в случае выхода из строя и по проведению своевременной государственной поверке УУТЭ.
• Выполнение расчетов экономически обоснованных мероприятий по энергосбережению (реконструкции, модернизации и т.д.) и контроль получения результатов.
• Управление деятельностью учебно-методического и инспекционного центра, организация обучения ГИП, КИП, приемщиков узлов в эксплуатацию и специалистов подрядчиков (монтаж и эксплуатация).
• Разработка и внедрение стандартов, регламентов и методических материалов.
Достижения:
• В декабре 2010г. организовал допуск в эксплуатацию УУТЭ в количестве 20-ти шт.
• В январе 2011г. организовал допуск в эксплуатацию УУТЭ в количестве 29-ти шт.

Руководитель (в подчинении 15 чел.)
• Организация работы отдела технического аудита, отдела экспертизы и энергетического обследования.
• Управление проектами по оптимизации издержек и повешению эффективности производства на энергетических предприятиях.
• Разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность предприятия.

Руководитель (в подчинении 10 чел.)
• Организация работ, выполнение расчетов и составление отчетов по проектам оптимизации издержек на энергетических предприятиях (ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «РусГидро» и др.) и оценке экономической эффективности функционирования гидроаккумулирующих электростанций (ГАЭС) на оптовом рынке электрической энергии и мощности (ОРЭМ) в условиях существующего нормативно-правового регулирования. Подготовка предложений по внесению изменений в Постановления РФ, позволяющих реализовать экономическую модель функционирования ГАЭС.
• Организация работ по проектированию, поставке и наладке оборудования АИИСКУЭ и АСТУЭ.
• Ведение переговоров с контрагентами, согласование и заключение договоров на оказание услуг, поставку энергетического оборудования и наладочные работы.
• Разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность предприятия.
Достижения:
• По результатам проекта «Разработка Программы оптимизации издержек ОАО «Мосэнерго» в 2008г. были предложены мероприятия по снижению годовых затрат на 1,5 % с суммарным экономическим эффектом более 120 млн. руб. в год и сроком окупаемостью до 5 лет.

Руководитель подразделения (в подчинении 30 чел.)
• Организация работы группы ТОП (Тотальная оптимизация производства) и ПУИ (Программа управления издержками), группы наладки, конструкторской группы, групп по расчетам и режимам ТЭЦ и ТВСиК (тепло-водоснабжение и канализация), инженера по охране окружающей среды и инженера метролога.
• Анализ технико-экономических показателей (ТЭП) работы электростанции.
• Описание и оптимизация бизнес-процессов.
• Организация разработки и контроль выполнения планов мероприятий по улучшению ТЭП, экономии топливно-энергетических и других материальных ресурсов.
• Мониторинг мировых тенденций и изучение международного опыта в области применения новых технологий.
• Подготовка и участие в технических советах электростанции.
• Расчет мероприятий с экономическим эффектом и инвестиционных проектов, составление инвестиционных меморандумов.
• Подготовка технических заданий на разработку проектно-сметной документации (ПСД).
• Ведение переговоров с контрагентами, согласование и заключение договоров на оказание услуг, ПИР и ТПиР.
• Организация работы экспертной комиссии на электростанции по проведению экспертизы ПСД.
• Разработка внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность предприятия.
Достижения:
• Организовал 5 конкурсных комиссий по выбору контрагентов для выполнения работ по мероприятиям ПУИ, ПИР и ТПиР.
• Подготовил 3 инвестиционных меморандума по реконструкции и модернизации теплотехнического оборудования с суммарным экономическим эффектом 62,5 млн. руб. в год и сроком окупаемостью до 5 лет с использованием методики расчета инвестиционных проектов и финансового моделирования.
• Описал бизнес-процесс организации работ по ПИР и ТПиР.
• Разработал внутренний регламент и порядок ведения работ по реконструкции и техническому перевооружению оборудования, зданий и сооружений.
• Разработал показатели и внедрил систему оценки деятельности сотрудников ПТО, показатели оценки деятельности оперативного персонала КТЦ. Данная система оценки деятельности оперативного персонала позволила за первое полугодие 2007г. снизить в среднем на 0,6 % удельные затраты топлива на выработку тепло-электроэнергии.

Руководитель группы (в подчинении 5 чел.)
• Организация работы группы по проекту ТОП и проведение мозговых штурмов.
• Сбор и анализ данных о контрагенте, подготовка и согласование проекта договоров на оказание услуг, ПИР и ТПиР.
• Описание и оптимизация бизнес-процессов.
• Расчет мероприятий с экономическим эффектом и инвестиционных проектов, составление инвестиционных меморандумов.
• Анализ деятельности предприятия и расчет мероприятий с экономическим эффектом.
Достижения:
• Подготовил 5 инвестиционных меморандумов по реконструкции и модернизации теплотехнического оборудования с суммарным экономическим эффектом 21,0 млн. руб. в год и сроком окупаемостью до 5 лет с использованием методики расчета инвестиционных проектов и финансового моделирования.
• Описал 2 бизнес-процесса подготовки и заключения договоров на оказание услуг, ПИР и ТПиР.
• Выполнил 8 экономических расчетов по мероприятиям с суммарным экономическим эффектом 4,5 млн. руб. в год и сроком окупаемостью до 1,5 лет в соответствии с РД 153-34.1-09.321-200 и согласно ФЗ №28-ФЗ «Об энергосбережении».
• Подготовил и согласовал 22 договора на оказание услуг, ПИР и ТПиР.
• Предложил и выполнил расчет мероприятия по снижению затрат электроэнергии на собственные нужды с экономическим эффектом 0,15 млн. руб. в год и сроком окупаемостью 1,5 года. Данное мероприятие было реализовано в 2005г.
• Участвовал в 2006г. в проекте «Тотальная оптимизация производства ТЭЦ-12 г. Черемхово». По результатам данной работы были предложены мероприятия по снижению затрат на 2,0 % от общих годовых затрат на выработку тепло-электроэнергии.

• Сбор и анализ данных о контрагенте, подготовка и согласование проекта договоров на оказание услуг, ПИР и ТПиР.
• Описание и оптимизация бизнес-процессов.
• Анализ деятельности предприятия и расчет мероприятий с экономическим эффектом.
Достижения:
• Выполнил 5 экономических расчетов по мероприятиям с суммарным экономическим эффектом 1,3 млн. руб. в год и сроком окупаемостью до 1,5 лет в соответствии с РД 153-34.1-09.321-200 и согласно ФЗ №28-ФЗ «Об энергосбережении».
• Описал бизнес-процесс выполнения ремонтных работ по наряду-допуску.
• Подготовил и согласовал 18 договоров на оказание услуг, ПИР и ТПиР.

• Эксплуатация турбоагрегатов ПТ-60-130/13/1,2 и Р-50-130/13, вспомогательного теплоэнергетического оборудования, БРОУ и РОУ, бойлерных установок теплосети и трубопроводов сетевой воды.
• Обеспечение надежности и устойчивости работы оборудования.
• Руководство подчиненным оперативным персоналом.
• Взаимоотношение при оперативном и аварийном режимах работы электростанции с диспетчерами производства Братского ЛПК и теплосети.
• Обеспечение потребителей сетевой водой и производственным паром на технологические нужды в соответствии с графиком и договорными параметрами. Выполнение графика выработки электрической энергии.
Достижения:
• Руководил при оперативном и аварийном режимах работы электростанции подчиненным персоналом в количестве 3 человек.

• Обслуживание и контроль за надежной, экономичной и безопасной работой турбоагрегатов ПТ-60-130/13/1,2, Р-50-130/13, котлоагрегатов БКЗ-320-130, вспомогательного теплоэнергетического оборудования, БРОУ и РОУ, бойлерных установок теплосети и трубопроводов сетевой воды.