Директор по персоналу, начальник отдела персонала

• Управление подбором персонала (планирование, выставление приоритетов, анализ рынка труда, применение психологического тестирования, подбор руководителей);
• Организация изменения системы адаптации персонала компании;
• Помощь руководителям подразделений в координации взаимоотношений с персоналом и формировании систем мотивации;
• Составление бюджета затрат на персонал;
• Контроль ведения кадрового делопроизводства;
• Организация работы сотрудников отдела персонала (5 человек).

Достижения:
• Разработал концепцию работы с персоналом в 2011году;
• Организовал работы по систематизации бизнес-регламентов, действующих в компании;
• Провел корректировку плана адаптации, формирования критериев прохождения испытательного срока для отдельных категорий сотрудников;
• Провел аудит кадровой работы с предложениями по улучшению в т.ч. изменениями схемы оплаты труда для сотрудников дирекции по управлению персоналом;
• Провел аудит причин высокой текучести кадров в отдельных подразделениях и выработку мер по их снижению и изменению системы мотивации персонала.

. • Разработка и реализация кадровых политик и процедур в соответствии со стратегией развития бизнеса;
• Планирование и контроль исполнения бюджета ОП в рамках общего управленческого учета;
• Анализ и оптимизация организационной структуры и штатной численности персонала;
• Разработка и внедрение системы мотивации на основе оценки персонала (КРI);
• Поиск и подбор персонала, адаптация новых сотрудников, формирование кадрового резерва на выдвижение.
• Обучение персонала (внешнее и внутреннее);
• Формирование социального пакета сотрудников;
• Развитие корпоративной культуры и внутрифирменных коммуникаций, организация мероприятий;
• Разработка внутренних, локальных нормативных актов компании (Положений, регламентов, инструкций, стандартов работы и пр.);
• Контроль кадрового делопроизводства в соответствии с ТК РФ;
• Формирование аналитической и отчетной документации;

Достижения:
• Стандартизация системы подбора персонала. Уменьшение затрат по найму персонала;
• Разработка и внедрение программы адаптации, оценки персонала;
• Разработка программы развития персонала исходя из стратегических задач компании (в.т.числе и формирование кадрового резерва);
• Повышение результативности работы сотрудников продающих отделов;
• Снижение текучести кадров;
• Стандартизация кадрового делопроизводства.

. • Подбор региональных представителей всех категорий;
• Организация потоков соискателей (СМИ), мониторинг з/плат в регионах;
• Анкетирование, тестирование, отбор;
• Введение в должность;
• Индивидуальная аттестация сотрудников;
• Составление программы обучения для стажеров;
• Составление должностных инструкций;
• Расчет затрат на обучение и адаптацию стажеров;
• Прогнозирование и планирование набора;
• Выполнение функций отдела коммуникаций и отдела обучения регионального департамента;
• Отдел коммуникации - организация и определение технологии работы курьерской службы с регионами;
• Отдел обучения - организация обучения региональных представителей, привлечение сторонних высококвалифицированных специалистов;

Достижения:
• Минимизированы затраты на отбор персонала;
• Стандартизация функциональных обязанностей региональных менеджеров;
• Разработка и внедрение программы обучения стажеров;
• Разработка схем мотивации для региональных представителей;
• Повышение результативности работ региональных менеджеров.

• Организация работы с "0";
• Организация процесса подбора персонала. Осуществление поиска и подбора персонала среднего и высшего звена;
• Организация процесса адаптации новых сотрудников, ведение кадрового делопроизводства в полном объёме;
• Разработка регламентирующих документов в части управления персоналом;
• Участие в разработке мотивационных программ;
• Развитие персонала (оценка персонала, составление планов обучения);
• Формирование корпоративной культуры;

Достижения:
• Снижение текучести кадров;
• Восстановление кадрового делопроизводства.

• Руководство отделом кадров (7 человек);
• Контроль кадрового документооборота;
• Отбор персонала;
• Оформление приема, перевода, увольнения сотрудников;
• Ведение личных дел;
• Аттестация персонала;
• Участие в формировании резерва кадров;
• Организация служебной подготовки;
• Ведение дисциплинарной практики;
• Организация корпоративных мероприятий.
Достижения:
• Улучшение кадрового делопроизводства (Первое место – смотр-конкурс «Лучший начальник отдела кадров»);
• Разработка и осуществление программы по выдвижению на вышестоящие должности сотрудников из резерва кадров;
• Разработка программы адаптации вновь принятых сотрудников;
• Улучшение морально-психологического климата среди сотрудников учреждения, разрешение конфликтных ситуаций с минимальными моральными и материальными потерями для организации;
• Поднятие статуса отдела кадров при принятии решений по персоналу.

Форма обучения: Заочная.

Форма обучения: Вечерняя.

Форма обучения: Дневная/Очная.