Руководитель направления, Директор

Оперативное и стратегическое управление крупной розничной сетью.
Осуществление рациональной и эффективной организации продаж розничных филиалов Компании.
Осуществление планирование продаж, прогнозирование и выполнение планов продаж филиалами розничной сети Компании.
Разработка‚ внедрение‚ контроль исполнения мероприятий‚ направленных на улучшение финансовых показателей‚ снижение потерь.
Ассортиментное‚ стратегическое и финансовое планирование деятельности сети.
Участие в разработке проектов торговой политики компании.
Администрирование и управление персоналом.
Обеспечение функционирования сети во взаимодействии с другими отделами и внешними структурами.
Обеспечение сотрудников информацией для реализации стратегии по выполнению плана продаж путем проведения обучения сотрудников, выдачи методических материалов.
Осуществление маркетингового аудита среди компаний-конкурентов. Разработка и внедряет предложения по повышению уровня конкурентоспособности торговой сети компании.
Осуществление контроля над рациональным использованием рабочего времени и постоянным повышением профессионального мастерства подчиненными.
Обеспечение профессионального роста, организация проведения аттестации и обучения.
Разработка и внедрение бизнес – процессов.
Контроль работы розничных филиалов Компании путем получения отчетности и анализа KPI – показателей.
Проведение мероприятий по усовершенствованию торгового процесса.

Годовое, квартальное планирование работы КРО
Обеспечение осуществления регулярной внутренней проверки подразделений и филиалов Компании
Контроль текущей финансово-хозяйственной деятельности
Контроль качества управленческой отчетности
Проверка целесообразности и эффективности применяемых схем товародвижения, денежных потоков
Развитие, поддержка и проведение тестирования систем внутреннего контроля
Контроль соответствия совершенных в Компании, ее филиалах и структурных подразделениях финансовых и хозяйственных операций интересам Компании, защита активов Компании
Создание и внедрение системы мониторинга, обеспечивающего контроль устранения выявленных в ходе проверок нарушений в деятельности Компании
Проведение объективного анализа результатов проведенных проверок, выработка рекомендаций по устранению нарушений или выявленных рисков, комментарии для руководства Компании

Достижения: уменьшение финансовых рисков в компании, усовершенствование бизнес - процесса по товарообороту, повышение эффективности отдела, перевод на должность заместителя Генерального директора по Рознице.

Определение общей концепции развития компании
Разработка эффективной стратегии развития.
Развитие потребительского кредитования покупателей.
Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, взаимодействий всех структур компании по реализации проектов развития.
Разработка Бизнес-процессов.
Осуществление непосредственное руководство над деятельностью магазинов.
Проведение экономического и финансового анализа показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
Поиск и анализ помещений под размещение розничных магазинов
Проведение переговоров по аренде
Мониторинг рынка коммерческой недвижимости
Осуществление эффективного планирования торговых площадей.
Контроль мерчандайзинга в торговых точках компании.
Разработка, внедрение и контроль проведения распродаж ассортимента компании и осуществления контроля за проведением других мероприятий.
Организация проведения аттестации и обучения.
Контроль над работой менеджеров розничного отдела

Достижения: увеличение потребительского оборота в магазинах в период кризиса, уменьшение арендной ставки (экономия в 2009г. по отношению 2008г. - 40 млн.), перевод в контрольно - ревизионный отдел, по увеличению эффективности работы отдела.

Организация продвижения продукции в розничной сети.
Контроль над деятельностью магазинов (54 магазина), над выполнением поставленных перед магазинами планов, стандартов мерчендайзинга.
Совершенствование системы продаж.
Сбор информации о деятельности конкурентов.
Проведение тренингов.
Открытие магазинов с "0"

Осуществление контроля над всей процедурой розничной торговли.
Организация и управление эффективной работой персонала магазина.
Анализирование результатов продаж и качества обслуживания покупателей, разработка и проведение мероприятий по повышению качества торгового процесса.
Организация бесперебойной работы магазина.
Контроль по отсутствию нарушений правил торговли, за приемкой-сдачи товаров на склад, за сохранностью товаров и основных средств, за своевременным проведением инвентаризации товаров, торгового оборудования.
Решение по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.
Рассмотрение претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием покупателей, проведение необходимых организационно-технических мероприятий.
Контроль за соответствующим оформлением торгового зала, помещения магазина в целом.
Составление бюджета магазина. Контроль и оптимизация расходной части бюджета магазина.
Взаимодействие и решение текущих вопросов с арендодателями.
Ведение документооборота магазина.
Соблюдение трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда.

Достижения: магазин 2008г. вошел в реестр лучших торговых предприятий по РБ, перевод в центральный офис на должность менеджера регионального значения.

Организация бесперебойной работы торгового зала.
Контроль функциональных обязанностей продавцов - консультантов торгового зала.
Выкладка товара по мерчендайзингу,
Осуществление работы по организации эффективного и культурного обслуживания покупателей.
Контроль осуществления приема-сдачи товаров на склад, за своевременной подачи товаров в торговый зал, за работой касс, проверка качества, сроки годности товаров.
Обеспечение общего контроля за сохранностью товаров, торгового оборудования и прочих материальных ценностей, за своевременным проведением инвентаризации товаров, торгового оборудования, основных средств.
Принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.
Рассмотрение претензий, связанные с неудовлетворительным обслуживанием покупателей.
Проведение мероприятий по увеличению товарооборота, контроль за выполнением KPI - показателей.
Выполнение функциональных обязанностей кладовщика и директора магазина, во время их отсутствия.

Достижения: Достигнута высокая эффективность продаж магазина, перевод на должность директора магазина.

Прием товара, выкладка товара (мерчендайзинг), продажа товара, выполнение стандартов Компании.

Достижения: выполнение планов по товарообороту и KPI - показателям, перевод на должность администратора магазина.