Коммерческий директор

1.Организация исполнения государственных и муниципальных контрактов:
Определить производителя (поставщика); согласовать ассортимент, заявленные технические, конструктивные/потребительские характеристики, сроки исполнения;
Разработать оптимальную схему и организовать доставку готовой продукции в срок;
Организовать: приёмку товара, размещение товара и хранение на складе компании, либо доставку до заказчика; размещение оборудования на объекте, монтаж, ввод в эксплуатацию; сдачу объекта (преодоление претензий, подписание акта приёмки); своевременное поступление оплаты за исполнение контракта (выполненные работы).
2. Подготовка и участие в аукционах и котировках проводимых муниципальными и федеральными бюджетами.
3. Организация работы подразделения по установке дверей, решёток: мониторинг рынка, разработка ценовой политики, активные продажи, поиск и наработка базы клиентов. Контроль исполнения.
4. Организация работы подразделения по установке систем водоочистки. Контроль исполнения.
5. Административно-хозяйственная деятельность: подбор, расстановка и контроль работы персонала, учет рабочего времени, внедрение эффективной системы мотивации сотрудников подразделений, контроль за соблюдения охраны труда и техники безопасности.
Что сделано: Сданные объекты (не полный список): поликлиника ГКБ 24, лаборатория КБФ Областная СЭС; Д/сады МДОУ «Надежда» Орджоникидзевского района, МУЗ «Слобода-Туринская центральная районная больница», Гостиница «Октябрьская», и т.д.
Сформировал крепкий, устойчивый коллектив. Привлёк, обучил, укомплектовал штаты подразделений эффективными сотрудниками. Оптимизировал складские процессы, систему учёта и отчётности, отпуск, прием, размещение.

Обязанности: Руководство хозяйственно-финансовой деятельностью ТД в области поставок и сбыта продукции, транспортного обслуживания и хранения. Планирование и контроль за финансовыми и экономическими показателями коммерческой деятельности ТД, расходованием финансовых средств. Представительские функции.
Что сделано: Провёл самостоятельный аудит (диагностику), системы продаж, разработал предложения по развитию продаж и ТД в целом. Построена эффективная система продаж в т.ч, маркетинговая, ассортиментная, ценовая и рекламная политика. Оптимизированы каналы распределения. Расширен список поставщиков и номенклатуры поставляемой продукции. Оптимизирована работа складов, снижены издержки. Совместно со службой персонала внедрена система подбора, обучения и мотивации сотрудников. Товарооборот вырос в 2 раза.

Выбор стратегии развития компании, работа с кадрами, отладка финансовых потоков предприятия.
Что сделано: Создал и зарегистрировал фирму с «0», создал эффективную структуру компании; подобрал, обучил и расставил персонал; организовал производство товара (за рубежом); зарегистрировал фирму как участника ВЭД; организовал доставку товара до Екатеринбурга; организовал все складские процессы, систему учёта и отчётности; сертифицировал товар; организовал сбыт продукции.
Вывел на рынок новую торговую марку. В течение первых 7 месяцев компания вышла на «безубыточность». Далее устойчивый рост товарооборота.