Директор Заместитель директора Управляющий

Координация деятельности и управление подразделением‚ состоящим из 5-ти функциональных отделов‚ общей численностью свыше 200 человек. Обеспечение функционирования и оптимизация как внешней‚ так и внутрипроизводственной логистики предприятия (в т.ч. с применением инструментов бережливого производства)‚ а именно: организация доставки ТМЦ на предприятие различными видами транспорта‚ организация своевременного обеспечения производственных подразделений требуемыми сырьевыми компонентами‚ организация хранения готовой продукции и сырья на складском комплексе (стеллажное и напольное хранение на площади более 20 тыс.м2)‚ осуществление внешнеэкономической деятельности предприятия‚ организация отгрузки готовой продукции различными видами транспорта (автотранспорт‚ контейнерные и вагонные ж/д перевозки)‚ эксплуатация и техническое обслуживание парка техники — более 60 единиц (автопогрузчики‚ легковые и грузовые автомашины‚ спецтехника‚ автобусы‚ ж/д техника). Основные достижения: Повышение производительности труда за счет изменения функционала‚ бизнес-процессов и численности сотрудников департамента. Оптимизация процесса подачи заявок на авто и ж/д транспорт в системе 1С-7. Сокращение времени погрузки и существенное уменьшение случаев пересортицы товара за счет создания зоны предварительной комплектации. Разработка и внедрение новых систем мотивации персонала. Внедрение on-line тендерной системы при заказе автотранспорта для доставки готовой продукции и сырья.

начальник таможенного бюро Полное тактическое управление. Разработка стратегических организационных мероприятий‚ направленных на оптимизацию всех логистических процессов (закупка‚ доставка‚ хранение‚ отгрузка). Организация инвестиционной стратегии предприятия‚ проведение ее согласования на уровне управляющей компании группы КНАУФ. Разработка и исполнение внешнеэкономических контрактов. Контроль оформления товаросопроводительной документации. Управление финансами при осуществлении внешнеэкономической деятельности‚ формирование бюджета по своему направлению. Управление коллективом свыше 100 человек.

Оформление и проведение сделок на поставку высоковольтной арматуры, изоляторов и резинотехнических изделий с предприятиями РАО ЕЭС России и частными компаниями. Проведение взаимозачетов (товарные, вексельные). Поиск новых клиентов. Разработка и внедрение новой маркетинговой концепции изучения рынка и продвижения продукции.