| 1. Разработка комплекса мер по выводу из кризисной ситуации подразделений сервисной службы ООО «ЭкоСтиль» в г. Самара и г. Тольятти.
2. Подбор, обучение, адаптация и мотивация сотрудников сервисной службы:
- менеджер отдела заказов - 4человека,
- специалисты сервисной службы – 15 человек,
- администратор – 2 человека.
3. Разработка и внедрение бизнес-процессов по увеличению эффективности работы с клиентом, поиску новых клиентов, увеличения качества услуги.
4. Разработка и внедрение системы оплаты труда и должностных инструкций для всех сотрудников сервисной службы.
5. Разработка технического задания по модернизации программы 1С для наиболее эффективной работы с клиентской базой.
6. Разработка и внедрение технологий по чистке и мойке различных поверхностей. |
