Руководитель, заместитель руководителя структурног

Работа с компаниями в сегменте "Средний бизнес": кредитование, банковские гарантии, РКО, депозитные операции.

Задачи:
- разработка стратегии развития бизнеса и формирование клиентского предложения в регионе;
- разработка и выполнение финансовой модели бизнеса;
- системные мероприятия по подбору персонала, наставничество;
- управление продажами и персональные продажи;
- продвижение брэнда банка через участие в публичных мероприятиях, работа с вузами по формированию кадрового резерва, работа с обратной связью (фокус-группы, опросы клиентов);
- настройка кредитного процесса и взаимодействие с обеспечивающими подразделениями (залоги, безопасность, бэк-офис и др.);
- принятие решений по кредитным операциям (обладаю полномочиями по принятию решений в сумме до 50 млн. рублей на одного заёмщика); аттестован в качестве кредитного эксперта до 50 млн.рублей;
- работа с проблемной задолженностью.
Численность сотрудников в управлении - 14 человек.

Привлечение новых корпоративных клиентов в банк и сопровождение действующих клиентов.
Предварительная оценка кредитоспособности заёмщиков, подготовка заключений клиенсткого блока.
В моём личном активе - привлечение ряда крупных и известных клиентов на кредитование и банковские гарантии, зарплатные проекты, РКО и инкассацию, а также сотрудничество с органами исполнительной власти.
Подчинение непосредственно директору филиала.

Комплекс задач по финансовому и организационному менеджменту. В непосредственном подчинении - 7 человек (бухгалтерия и финансовая служба).
Бюджетирование и управленческий учёт. Рабработка бизнес-планов для стратегического инвестора. Работа с банками. Казначейские функции. Оптимизация финансово-хозяйственной деятельности компании.

Развитие клиентской базы.
Кредитование малого и среднего бизнеса.
Лизинг.
Расчётно-кассовое обслуживание юридических лиц и предпринимателей.
Корпоративные и зарплатные карты, эквайринг.
В подчинении 30 сотрудников (4 отдела).
Диплом Председателя Правления "Лучшему руководителю общесистемного корпоративного бизнеса региональных подразделений" (2006 год).

Оценка финансового состояния потенциальных заёмщиков. Оценка стоимости залогов. Большой опыт самостоятельной оценки сложных залогов (нестандартное оборудование, целостные имущественные комплексы предприятий). Работа с проблемными активами.