|
| Опыт работы |
|---|
| до 2 лет |
| ООО «Дацит», с августа 2007 по май 2008 |
| Должность: | коммерческий директор |
| ООО «Дацит». Деятельность: Пермское производство сухих строительных смесей «Базис». Результат деятельности: выявление «положительной» и «отрицательной» себестоимости выпускаемых позиций‚ определение позиционирования на рынке‚ прописание плана «min» и «max»‚ увеличение общей рентабельности предприятия на 15%. Причина увольнения: невыполнение руководителем обязательств по проценту выплаты заработной платы. III Название организации‚ срок работы: |
|
| Сеть магазинов «Добрыня», с марта 2007 по август 2007 |
| Должность: | категорийный менеджер |
| Деятельность: розничная торговля продуктов питания. IV Название организации‚ срок работы: с |
|
| коммерческий директор, с апреля 2005 по март 2007 |
| Должность: | руководитель проектов |
| (без записи в трудовой книжке).Деятельность:1. Маркетинговые исследования для открывающегося в |
|
| при собеседовании, с января 2007 по февраль 2007 |
| Должность: | коммерческий директор |
| г. производства укупорочных устройств для ЛВЗ‚ получение информации через Интернет‚ составление коммерческого предложения‚ организация и проведение переговоров с представителями Пермских ЛВЗ: «Пермалко»‚ «Уралалко»‚ «Арсенал».2. Реструктуризация и развитие крупного дистрибутера кондитерских изделий на территории Пермского края‚ реорганизация трех фирменных розничных подразделений‚ развитие торговли‚ изменение структуры предприятия‚ составление должностных обязанностей‚ прием работников‚ транспортная и складская логистика‚ общее сопровождение. Проведение розничных промо-акций. Количество человек в подчинении: 50 человек 3. Реструктуризация и развитие крупного дистрибутера специй и приправ на территории Пермского края‚ реорганизация отдела продаж‚ транспортная и складская логистика‚ антикризисное управление. Количество человек в подчинении: 30 человек. 4. Продвижение франчайзи «Эльдорадо»‚ открытие «с нуля» розничного магазина в п. Ильинский‚ изменение структуры управления работы четырех действующих розничных магазина. Проведение промо-акций с участием четырех банков. Участие в тренингах по технике продаж‚ организованных администрацией центрального «Эльдорадо».Количество человек в подчинении: 80 человек.Результат деятельности: реструктуризация компаний‚ прописание должностных инструкций‚ рекрутинг‚ отчетность‚ мотивация персонала‚ увеличение объемов продаж от 10% до 25%. V Название организации‚ срок работы: |
|
| ЗАО «Снеги», с апреля 2005 по август 2006 |
| Должность: | консультант по управлению: |
| развитие торговли‚ логистика‚ склад‚ производство‚ а также антикризисное управление VI Название организации‚ срок работы: |
|
| ЗАО «Снеги», с августа 1998 по апрель 2005 |
| Должность: | генеральный директор |
| первый зам. генерального директора‚ коммерческий директор‚ зам. Коммерческого директора. |
|
| ЗАО «Снеги», с января 1996 по июнь 1997 |
| Должность: | директор представительства |
| |
|
| ООО «Экс-опт», с января 1993 по июль 1995 |
| Должность: | исполнительный директор |
| Должностные обязанности: подбор персонала‚ обучение‚ организация оптовых и розничных продаж в г. Перми и области. Количество человек в подчинении: 20 человек. Причина увольнения: -стремление к повышению профессиональных качеств. Результат деятельности: увеличение объема продаж на 12%. |
|
| Профессиональные навыки |
| команда‚ результат. |
|
