| В подчинении 40 сотрудников
Организация и контроль деятельности подразделения
Планирование и составление отчетности о деятельности подразделения
Планирование доходной, расходной части по направлению деятельности подразделения, анализ, предложения .
Планирование доходной, расходной части по направлениям работы и сводной по управлению, анализ, предложения.
Проведение экономического анализа по окупаемости объектов.
Анализ арендного сбора, затрат, динамики .
Взаимодействие с другими службами: АХО, бухгалтерия, ФЭО и др.
Согласование размещения наружной и внутренней рекламы на объектах.
Осуществляет контроль за выполнением арендаторами условий договора аренды (использование по назначению объекта аренды, поддержание объекта в исправном состоянии, недопущение субаренды и т.д.).
Прием посетителей, встречи организационного характера, встречи с потенциальными клиентами
Рассмотрение жалоб и заявлений, принятие мер по решению и устранению недостатков.
Контроль уровня арендной платы, своевременности арендных, коммунальных и иных платежей.
Организация проведения ревизий (документальных и фактических)
Согласование изменений в договорах, протоколах разногласий с юридическим отделом, бухгалтерией, АХО и т.п.
Организация и контроль рекламных компаний
Разработка стратегии развития направления по сдаче в аренду площадей
Контроль за соблюдением коммерческой тайны
Участие в проведении тендеров, аукционов по сдаче в аренду площадей
Решение вопросов о материально-техническом обеспечении подразделений управления.
Контроль за ведением табеля рабочего времени и за соблюдением трудовой дисциплины. |
