Управляющий

Обязанности:
- Построение работы для запуска торгового комплекса с нуля
- Разработка концепции торгового комплекса в соответствии с мировыми стандартами и требованиями рынка
- Разработка задания на проектирование торгового комплекса
- Формирование структуры управления торговым комплексом
- Формирование юридической базы для работы по сдаче помещений в аренду
- Ведение переговоров с ключевыми арендаторами
- Организация работы по привлечению потециальных арендаторов
- Формирование бюджета и контроль его исполнения
- Руководство текущей и финансово-хозяйственной деятельностью торгового комплекса
- Проведение тендеров среди подрядных организаций на предмет выбора эксплуатирующей компании, клининговой компании, охранной организации и др.
- Управление отношениями с арендаторами, подрядными организациями
- Контроль организации работы служб и бесперебойной работы инженерно-технических систем торгового комлекса
- Контроль технического состояния объекта недвижимости
- Ежемесячная отчетность перед собственником о выполненной работе
- Взаимоотношения с контролирующими органами (Ростехнадзор, Роспотребнадзор, Госпожнадзор, Администрация Ростовской области, Администрация города Ростова-на-Дону, МВД и др)

Достижения:
- Запуск и обеспечение функционирование одного из самых крупных торговых комплексов Ростова-на-Дону
- Высокий уровень знаний конъюнктуры арендных отношений Ростова-на-Дону
- Подписание договоров с такими арендаторами, как:
1. Гипермаркет "Карусель" - 13 000 м2 (первый в Ростове-на-Дону)
2. Спортивный гипермаркет "Декатлон" - 6 000 м2 (первый в регионах России)
3. Магазин бытовой техники и электроники "М.видео" - 2 000 м2

Другое:
- Участие в выставках и конгрессах:
1. Маll (город Москва)
2. Retailer congress Торговая недвижимость (город Москва)

Обязанности:
- претензионно - исковая работа
- дебиторская задолженность
- консультирование персонала
- хозяйственные договоры
- договоры на оказание услуг

- проведение маркетингового анализа объектов торговой недвижимости в городе
- участие в разработке концепции наилучшего использования, включая оценку маркетингового и инвестиционного потенциала, определение типа проекта, анализ спроса и предложения в сегменте
- участие в разработке задания на проектирование
- определение ставок арендной платы, определение сроков аренды
- разработка эффективных маркетинговых стратегий по продвижению проекта
- организация сдачи в аренду помещений
- участие в организации и координации работы подрядчиков
- контроль реализации концепции проекта в течении всего срока строительства
- участие в разработке, заключение и перезаключение договоров аренды
- разработка правил для арендаторов, в т.ч. по отделочным работам; контроль и одобрение дизайн-проектов арендаторов, разработка процедуры захода арендаторов для отделки
- разработка правил работы для всех служб ТЦ
- разработка правил обеспечения безопасности объекта и действий всех служб при наступлении экстренной ситуации
- участие в приемке в эксплуатацию помещений ТЦ
- организация работ и проведение необходимых мероприятий для технического и торжественного открытия ТЦ
- управление ТЦ
- организация разработки и реализация мероприятий по совершенствованию работы ТЦ
- ведение бюджета, руководство текущей и финансово-хозяйственной деятельностью
- организация работы по взаимодействию с арендаторами ТЦ
- подбор и прием на работу персонала; разработка необходимых должностных и производственных инструкций
- взаимодействие со сторонними организациями, надзорными и муниципальными органами