Технический директор; Директор по производству (ст

Сфера деятельности: обеспечение деятельности крупного энергосбытового холдинга в 10 регионах РФ (инвестиционная, проектная, строительная, девелоперская деятельность; транспортная логистика)

В прямом подчинении: Дирекция по инвестициям, Дирекция по эксплуатации, Дирекция по строительству, Дирекция по экономики, Транспортная служба.

Обязанности:
• Управление проектами в регионах РФ (покупка –строительство (реконструкция/отделка)-продажа; МТО в строительстве) с «0».
• Экспертиза инвестиционной привлекательности, проведение правовой экспертизы, разработка схем реализации, разработка концепции, расчет затрат на реализацию, бизнес-планирование, анализ рисков.
• Покупка –продажа объектов недвижимости. Контроль проведения сделок. Юридическое сопровождение.
• Создание плановой централизованной комплексной системы МТО строительных объектов.
• Сопровождение деятельности по строительству и вводу объектов в эксплуатацию (подготовка к тендерам на проектирование, курирование проектных работ, контроль и оценка промежуточных этапов в строительстве, контроль согласования проектной документации; на этапе строительства: выбор подрядных организаций, контроль получения документации строительного производства; контроль за обеспечением технадзора, мониторинг хода работ при строительстве и пр).
• Организация эксплуатации объектов, находящихся в собственности компании (формирование технической службы или передача объектов управляющим компаниям); оформление нормативной документации.
• Постановка документооборота ( в том числе электронного документооборота). Разработка инструкций, регламентов, иной внутренней нормативной документации. Разработка и внедрение договорной базы.
• Анализ и оптимизация деятельности транспортных служб в Москве и регионах РФ. Внедрение «Транспортной Навигационной Системы». Создание единого диспетчерского центра.
• Сопровождение сопутствующих финансовых операций (кредиты, займы, залоги).
• Решение организационных и текущих технических вопросов.
• Кадровое делопроизводство: подбор команды, контроль за ведением документооборота по персоналу.

Сфера деятельности: производство автокомпонентов (штат УК более 100 человек )

В прямом подчинении: АХО, МТО (закупки), Транспортная служба, Кадровая служба, Секретариат, IT, служба безопасности.

Обязанности:
• Организация хозяйственного, материально-технического, автотранспортного обеспечения деятельности Компании.
• Договорная работа (арендные отношения). Организация и проведение ремонтных мероприятий в офисных помещениях; снабжение объектов строительными и отделочными материалами; закупка офисной техники и оборудования. Координация работы подрядных организаций. Финансовая отчетность.
• Контроль работы кадровой службы. Организация кадрового учета и кадрового делопроизводства. Организация работ по учету рабочего времени сотрудников, контроль за соблюдением трудовой дисциплины. Участие в разработке внутренней нормативной документации ОК, должностных инструкций, штатного расписания и пр. Контроль работ по расчету з/п сотрудникам (правильность применения должностных окладов , доплат и надбавок).
• Внедрение КИС. Разработка корпоративных стандартов в части используемых аппаратно-програмных платформ, IT сервисов и пр. Планирование мероприятий и заключение договоров по созданию, развитию, сопровождению систем хранения, обработки и передачи информации. Приобретение спец.оборудования и средств связи.
• Организация работ по определению потребностей Компании и формированию инфраструктуры рабочих мест. Заключение договоров на оказание услуг в части ПО, поставки офисной техники.

Сфера деятельности: электроэнергетика ( штат сотрудников УК более 300 человек). 5 филиалов

В прямом подчинении: АХО, Управление персоналом, медицинская служба, отдел делопроизводства, в т.ч. секретариат

Обязанности:
• Организация хозяйственного, материально-технического, автотранспортного обеспечения деятельности Компании и филиалов.
• Договорная работа (арендные отношения). Организация и проведение ремонтных мероприятий в офисных помещениях; снабжение объектов строительными и отделочными материалами; закупка офисной техники и оборудования. Координация работы подрядных организаций. Финансовая отчетность.
• Организация аутсорсинга клининговых услуг в филиалах Компании.
• Организация и курирование закупок в части транспорта, ремонтно-строительной деятельности, хозяйственной деят-ти .
• Организация процесса делопроизводства, в том числе методологического сопровождения проекта по внедрению системы электронного документооборота на базе EMS Documentum.
• Участие в работе HR отдела/департамента (аудит системы управления персоналом, усовершенствование организационной структуры, формирование кадровой политики, разработка и адаптация нормативной базы; подбор персонала, построение системы развития и обучения, разработка и реализация методологии оценки и расстановки кадров, формирование кадрового резерва и ротации персонала).
• Организация социальной деятельности Компании.
• Организация работы в части коллективных договоров филиалов Компании; взаимодействие профсоюзными организациями. Организация работы по защите прав работников.
• Организация работ ( в том числе выбор страховой компании) по ДМС, ОМС.
• Организация культурно-массовых мероприятий, спортивно-оздоровительной работы и отдыха сотрудников.
• Организация работы аутсорсинга транспорта в управляющей компании и филиалах
• Управление бизнес –процессами в рамках требований ISO 9001:2000.

В прямом подчинении: отдел АХО Обязанности:

Обязанности:
• Организация хозяйственного, материально-технического, автотранспортного обеспечения деятельности Компании.
• Договорная работа (арендные отношения). Организация и проведение ремонтных мероприятий в офисных помещениях; снабжение. Финансовая отчетность.
• Организация аутсорсинга клининговых услуг в Компании.
• Организация закупок расходных материалов для нужд Компании.

Обязанности:
• Организация строительства административных зданий с «0» до сдачи готового объекта в эксплуатацию.
• Организация поставок оборудования и строительных материалов на объекты.
• Финансовая отчетность.

Обязанности:
• Организация строительства административных зданий с «0» до сдачи готового объекта в эксплуатацию.
• Организация поставок оборудования и строительных материалов на объекты.