Руководитель отдела продаж Директор по развитию

Все аспекты деятельности по продажам и продвижению услуг компании. Контроль работы филиалов (в подчинении 4 филиала). Маркетинг, реклама, организация рекламных акций. Контроль, анализ и планирование продаж. Проведение переговоров, подготовка и заключение договоров, а также дополнительных соглашений. Ведение крупных корпоративных клиентов. Контроль документации и исполнения условий договоров. Подбор, организация обучения и адаптация, мотивация персонала (в прямом подчинении до 10 человек). Ведение отчетности согласно корпоративным стандартам.

Проведение маркетинговых исследований, мониторинг рынка и потребительского спроса, планирование и организация мероприятий по продвижению продукции. Организация внешне-экономической деятельности, взаимодействие с иностранными поставщиками. Организация процесса поставок и реализации товаров в подотчетной категории. Ценообразование. Контроль логистических процессов, реорганизация складской логистики. Обучение менеджеров в региональных компаниях. Разработка и внедрение систем продаж. Организация и контроль продаж в региональных компаниях холдинга, обеспечение выполнения плановых показателей по продажам. Контроль работы филиалов (в подчинении 12 филиалов).

Создание проекта с «нуля». Анализ структуры рынка. Разработка и воплощение стратегии развития предприятия (создание системы продаж, ее анализ и оптимизация). Определение и развитие клиентской базы. Проведение переговоров с первыми лицами компаний. Внедрение в проектные организации. Разработка системы мотивации. Взаимодействие с представителями администрации ЮФО.

Контроль системы мониторинга производительности. Бюджетирование. Маркетинг, анализ и планирование продаж, удержание бренда. Ведение переговоров и заключение договоров, контроль выполнения договорных обязательств. Контроль рабочих процессов, мотивация персонала. Подбор и обучение сотрудников, создание команды. Поддержание динамики роста продаж. Управление внутренней и внешней политикой отношений. Контроль закупочной деятельности, выполнения сроков поставки. Разработка системы загрузки товара. Организация логистики погрузки и перевозок. Контроль финансовых потоков, финансовая отчетность. Общее руководство подчиненными (свыше 50 человек).