руководитель, менеджер

Руководство подразделением. Обеспечение эффективной работы подразделения. Руководство складами сырьевым и готовой продукции.

Руководство подразделением. Обеспечение эффективной работы подразделения.
Оптимизация бизнес-процессов подразделения. Обеспечение прозрачности бизнес-процессов подразделения. Разработка и внедрение проектов по автоматизации бизнес – процессов в подразделении (прием и отгрузка продукции).
Разработка и внедрение таблиц данных по объемам, отгружаемой продукции по товарным группам, для эффективного отслеживания подчиненными доступности товаров на складе и длительности хранения.
Использование FMR-анализа при определении мест складирования товаров, ABC-анализа при контроле доступности товаров на складе.
Результаты - снижение объема недостачи продукции (на 40%), некондиционной продукции (в 2 раза), повышения эффективности подразделения (на 30%), повышение точности складского учета (на 60%).

Создание отдела с нуля. Создание нормативной базы по качеству (разработка требований и инструкций по контролю качества продукции). Описание основных бизнес-процессов компании. Разработка и контроль за соблюдением стандартов компании. Разработка требований к продукту, процессам, предъявляемых компанией.
Проведение аудита работы подразделений, разработка и внедрение рекомендаций по улучшению качества работы процессов в подразделении, выполнение требований к изготовлению, хранению продукции.
Проведение аудита работы отделов продаж: контроль частоты посещений торгового представителя торговых точек, соответствие маршрутному листу; выполнение планов продаж, соблюдение требований по выкладке продукции в торговых точках.
Анализ эффективности ассортимента: составление сводных таблиц по анализу продаж по товарным группам, сегментам; анализ динамики продаж и доли возврата, в разрезе по сегменту и ассортименту. Предложение по оптимизации ассортиментного ряда.
Анализ неликвидов компании, подготовка к принятию решения о дальнейшем использовании материалов (в том числе торгового оборудования, рекламных материалов).
Подготовка и участие в инвентаризации основных средств компании.
Работа с претензиями по качеству покупателей продукции компании, мониторинг уровня удовлетворения потребителей (внутренних, внешних).

Создание отдела с нуля, разработка требований и инструкций по проведению промо-акций, Создание базы промоутеров, разработка тренингов для обучения персонала, разработка аналитических таблиц по расчету эффективности проведения акций. Составление бюджета акций.
Внедрение оценки эффективности проведения промо-мероприятий, анализ динамики продаж и оценка влияния программ продвижения.
Сравнительный анализ, исследование динамики цен. Подготовка отчетности по мониторингу цен заданных групп товаров. Формирование ценового предложения по товару, исходя из ценового анализа и мониторинга рынка.
Обучение персонала (супервайзеры, промоутеры) в филиалах компании.
Контроль работы проведения акций в филиалах компании.
Организация и проведения праздничных мероприятий (Масленицы, Дни города).

Составления графика проведения акций, организация и проведение промо-акций, подбор и обучение персонала.