Менеджер по логистике

Организация отдела логистики с нуля: проект VW поло седан.
Организация поставок JIT на VW (приём заказов, их обработка, подготовка документов, заказ и контроль транспорта)
Разработка логистических потоков на предприятии
Лидирование отдела логистики - 4 чел. (Замещение менеджера по логистики более 3 мес.)
Организация и оптимизация работы склада, FIFO, адресное хранение
Разработка и внедрение упаковки
Контроль запасов готовой продукции и закупных деталей
Разработка и внедрение логистических процессов и процедур, подготовка к аудитам

Deliveries JIT and JIS, control of outbound transport
Organization of warehouse and logistics from the scratch (project VW Polo sedan)
Leading of logistics staff (substitution logistics manager, leading of 4 people)
Implementation of QAD (logistics module): training people, creating of shipment documents, transfer from one to other warehouse, inventory.
Controlling of FIFO for purchased part and finished products.
Creating and monitoring qualifications matrix of all logistics staff
Leading team meetings and monitoring of tasks execution
Creating of working instructions and flow process
Developing layout – warehouses and production shops

Организация производственной логистики с нуля: проект Волга-Сайбер.
Внедрение инф.системы SAP
Подбор и обучение персонала
подготовка производственного плана для литья, сборки и окраски
обеспечение производства
Достижения:
Построение системы JIT, Kanban, обеспечение конвеера ОАО "ГАЗ"

Manager of production logistics
Organization of production logistics from the scratch (project Volga Siber)
Leading of production logistics staff (substitution logistics manager, leading of 32 people)
Implementation of SAP (production module): training people, online registration production and scrap, transfer from one to other warehouse, inventory.
Searching and training staff, implementation of KANBAN system, using special roll racks
Creating, implementing, training staff, controlling of FIFO for purchased part and finished products, traceability.
Production scheduling for the paintline, assemble area and injection moulding.
Reporting results (KPI and KOI) for top management in Europe

Формирование заказа, работа с иностранными поставщиками, складирование, доставка, работа с таможней.
Достижения:
Организована работа с 24 иностранными поставщиками
таможенное оформление - 2 дня (импорт)
организация и мониторинг процессов по всей цепочке поставок
снижение затрат на доставку с 15% до 8%
разработка логистического модуля в 1С

Logistics specialist
Controlling of stock on production shop
Preparing of purchase orders, management of contracts (control of performance), negotiations with suppliers
Support in customs clearance (documents preparation)
Control of payments to suppliers and customs
Results: reduced transport costs from 14% till 8%, custom clearance – app. 2 days, controlling and ordering parts for 3 types of compressor, its app. 90 different parts, 30 suppliers from around the world, achieved low level of stock using ABC and XYZ analyzes.
Tender of transport companies, analysis of quotes, benchmarking (using outsourcing).

Анализ запасов: АВС-анализ, XYZ-анализ; оптимизация работы складов, формирование и оптимизация транс-портных потоков, разработка бизнес-процессов и информационного обеспечения для них.
Достижения:
снижение транспортных затрат
внедрение новых управленческих отчётов

Manager of purchasing logistics bureau
Leading and controlling the purchasing team
Optimization warehousing work- it was reduced from 14 till 7 warehouses and JIT purchasing directly to production shops.
Making and optimizing transport flows – started to use outsourcing, savings were 40%.
Working out business - processes and information provision for them: the different analytic reports – used by top management.

Аспирантура ННГАСУ с 2005-2007 г.