финансовый директор/начальник отдела/финансовый сп

«Управленческий учет (МСФО)»:
- Составление управленческой отчетности в соответствии со стандартами МСФО (БДР, БДДС, Управленческий Баланс) по Проектам, ЦФО, в целом по ГК и в разрезе юридических лиц (более 10);
- Построение системы параллельного учета по МСФО;
- Расчет корректировок – Лизинг, Запасы, Выручка, Переоценка ОС, Добавочный капитал и т.п.;
- Консолидация отчетности группы компаний, исключение внутригрупповых оборотов;
- Разработка и внедрение учетной политики для управленческого учета в соответствии с МСФО
- Сверка Бухгалтерской и МСФО отчетности (через расчет корректировок);
- Построение автоматизированной системы учета на базе 1С 8.0;

«Бюджетирование»
- Разработка математических моделей для планирования бюджетов;
- Формирование и контроль фактического исполнения бюджетов;
- Управление затратами через установленные нормативы и лимиты, контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
- Построение системы нормирования оборотного капитала;
- Расчет себестоимости готовой продукции/услуг как на этапе подписания договора, так и на этапе выполнения работ;
- Расчет рентабельности по группе техники и в разрезе каждой единицы (более 500 единиц).

«Анализ ФХД»
- план-факт анализ, факторный анализ отклонений;
- оценка финансовой эффективности проектов;
- составление и анализ бизнес-планов по новым видам деятельности, ТЭО;
- анализ окупаемости проектов, NPV, IRR, ROI;
- расчет финансовых результатов, прогнозный Баланс, БДР проектов.

За время работы в организации достигнуто:
- существенное сокращение сроков формирование управленческой и бухгалтерской отчетности;
- сокращение штата Финансовой и Бухгалтерской службы за счет повышения уровня автоматизации процессов;
- автоматизация удаленных рабочих мест, более глубокая детализация учета.

Основные обязанности – управление казначейством‚ оптимизация и расширение кредитного портфеля‚ работа с банками по привлечению заемных средств‚ проектное финансирование‚ внешнеторговое финансирование‚ организация финансовых потоков группы компаний‚ составление и контроль исполнения фин. плана‚ анализ ФХД‚ постановка управленческого учета‚ распределение и оптимизация движения денежных средств‚ нормирование оборотных средств‚ оптимизация работы с филиалами‚ регистрация и ликвидация юридических лиц. Количество подчиненных – 4 человека

06.2004–07.2005 ЗАО ПФК Дилар ,
- Финансовый директор
Составление и контроль исполнения бизнес – плана, фин. плана, взаимодействие с банками, распределение и оптимизация Cash Flow, ценообразование, управленческая отчетность, работа с филиальной сетью, более 30 филиалов.
Количество непосредственных подчиненных – 30 человек

11.2003–06.2004 ЗАО Метконсалтинг. (Управляющая компания Холдинг "ЗАВОДЫ")
- финансовый аналитик
Контроль себестоимости готовой продукции предприятий входящих в промышленную группу, финансовое планирование предприятий, контроль выполнения финплана, мониторинг прибыли предприятий, консолидация управленческой отчетности.
Количество подчиненных – 9 человек.

02.2003–11.2003 ЗАО Белинсксельмаш
- зам. финансового директора
Составление бизнес – плана, финансовое планирование, контроль и распределение Cash Flow, взаимодействие с банками, подготовка документации для взятия кредитов, оптимизация затрат предприятия, контроль и формирование себестоимости готовой продукции, внедрение по цехового учета себестоимости полуфабрикатов на каждом этапе передела, до выпуска готовой продукции, ценообразование на продукцию завода.
Количество подчиненных – 10 человек.

01.2003–02.2003 Волгоградский трубный завод
- экономист
Сбор документов для банков, при оформлении кредитов

Экономист – менеджер по специализации антикризисное управление

Младший инженер электронщик