| - общее руководство экономическими службами ООО «ЦФО» и Управляемых Обществ;
- управление движением финансовых ресурсов предприятий и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли;
- определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий (бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств);
- организация и контроль выполнения работ по проведению анализа финансово-экономического состояния организаций сотрудниками ФЭС ООО «ЦФО», а также контроль работы экономических работников Управляемых Обществ;
- бюджетное управление организаций;
- организация заседаний БК (бюджетного комитета) по определению плановых показателей Управляемых Обществ (с 29 по 31 число месяца предшествующего плановому), корректировка по необходимости плановых бюджетов; - организация заседаний БК по подведению итогов финансово-хозяйственной деятельности Управляемых Обществ (5 числа месяца следующего за отчетным), направление решений БК на премирование и депремирование работников Управляемых обществ (6 числа месяца следующего за отчетным);
- организация и контроль выполнения проектных работ, проводимых совместно с сотрудниками Финансово-экономической службы (ФЭС) ООО «ЦФО» по обслу-живаемым предприятиям и экономистами Управляемых Обществ;
- организация исследований и анализа затрат на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек, торгово-комиссионных и иных расходов, затрат на амортизационные отчисления, процентов за кредит, арендной платы, затрат на содержание аппарата управления, на текущий ремонт оборудования и других издержек с целью определения политики управления издержками;
- разработка налоговой политики предприятия (формирование налоговой базы по всем видам налогов и сборов; выбор формы налогового учета; определение состава затрат, относимых на себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) для целей налогообложения; определение механизмов использования налоговых льгот и т.д.);
- руководство разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом (форм отчетности, не утвержденных на нормативно-правовом уровне; сроков; системы информационных потоков и документооборота, пр.);
- организация работы по подготовке отчётов для Генерального директора по финансовым вопросам; - совместно с кадровыми службами ООО «ЦФО» и УО участие в подборе кадров в курируемые подразделения УО; - совместно с кадровыми службами определение и внесение предложений по целесообразности повышения квалификации и обучения сотрудников финансово-экономических служб холдинга;
- организация и проведение методической работы по своему направлению деятельности в холдинге. Опыт постановки системы управленческого учета и планирования в различных направлениях бизнеса. |
