управляющий магазином/директор по оптовым продажам

Развитие федерации, открытие региональных отделений. Обеспечение спортсменов спортивной экипировкой. Контроль качества обслуживания клиентов, контроль соблюдения действующих стандартов компании и контроль работы управляющего персонала, подбор и обучение персонала среднего звена. Ведение всей суммарной аналитической отчетности по региону, проведение переоценок, движение товара между магазинами региона, контроль за своевременным возвратом несезонного и неликвидного товара. В прямом подчинении 36 человек. Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли. Координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия. Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации, контроль правильности составления и оформления отчетной документации.

Ведение бизнес-направления как отдельного бизнеса. Выполнение поставленных финансовых показателей. Формирование эффективной команды. Бизнес – планирование по направлению. Вывод на рентабельность направления. Поиск поставщиков. Заключение договоров с перевозчиками. Разработка схем погрузки‚ обеспечение своевременной доставки продукции и сырья‚ контроль автомобиля в пути‚ заключение договоров на оказание услуг‚ взаимодействие с ж/д и авиа по отправке и получению грузов‚ составление и выполнение бюджета. Ведение сопутствующей документации‚ и составление отчетности. Финансовый анализ затрат‚ оборота доходов по направлению.

Контроль и управление грузоперевозками, взаимодействие с поставщиками. Организация погрузочно-разгрузочных работ, порядок приема и сдачи грузов. Перевозка и хранение транспортируемых грузов. Оформление документов на прием и отправку грузов. Анализ состояния продукции. Разработка, выполнение и оптимизация производственных планов. Обеспечение выпуска продукции в строгом соответствии с установленной нормативной документацией, в заданном объеме и номенклатуре, в установленные сроки. Обеспечение эффективного использования оборудования. Организация проведения технико-экономических мероприятий и планово-предупредительного ремонта технологического оборудования цехов основного производства. Обеспечение производства действующей технологической документацией. Управление персоналом.

Экономика и управление