Финансовый директор / Руководитель департамента/уп

Круг рабочих задач:
• управление портфелями проектов (формирование, динамика исполнения, контрольные точки проектов);
• формирование с «0» финансовой модели функционирования предприятия (постановка взаимоотношений с подрядчиками и головной организацией, оформление разделения объемов работ и финансирования, составление платежного календаря, налаживание системы контроля за расходованием денежных средств, автоматизация учётных процессов, формирование бюджетов внепроектной деятельности);
• управление денежными ресурсами с целью полного обеспечения текущих обязательств организации (работа с финансовыми организациями в части размещения свободных денежных средств, работа с подрядными организациями и заказчиками в части получения отсрочек платежей и ускорения получения денежных средств);
• работа с финансовыми учреждениями с целью получения банковских гарантий, для обеспечения участия в конкурсах;
• бюджетирование и финансовое планирование (подготовка корпоративной управленческой ежедневной/ежемесячной/ежеквартально/ежегодной отчётности – PL (БДР), CashFlow (БДДС) в управляющую компанию, составление бюджетов проектов, проведения факторного и план-фактного анализа, подготовка документации по движению денежных средств для заказчиков (ОАО «ФСК ЕЭС»);
• полноценное курирование бухгалтерского и налогового учета на предприятии;
• осуществление управленческого расчета заработной платы;
• осуществление налогового планирования;
• подготовка информации к ежеквартальному отчёту эмитента ценных бумаг (описание рисков, подготовка бухгалтерской информации);
• обеспечение юридической работы в организации, кроме участия в судебных процессах (подготовка договоров, соглашений, протоколов разногласий, конкурсной документации, проверка подготавливаемых на предприятии документов на соответствие действующей нормативной базе);
• исполнение, по приказу, обязанностей директора, на время временного отсутствия.

Достижения:
• разработаны регламенты деятельности (в области подготовки управленческого отчётности, в области осуществления финансирования производственной и хозяйственной деятельности, в области распределения выручки и затрат между зависимыми организациями, в области бухгалтерского учета);
• внедрена модель оценки инвестиционных вложений в энергетике для выполнения работ по инвестиционной оценке силами Института.
• разработано с «0» положение о договорной работе;
• разработано положение по проведению конкурсных процедур;
• подготовлен типовой договор с подрядчиками;
• успешно проведён внутренний аудит по системе менеджмента качества ISO в качестве внутреннего аудитора;
• внедрена в эксплуатацию программа по ведению договоров.

Круг рабочих задач:
• разработка мероприятий для достижения заданных стратегических задач организации;
• формирование стратегии в отношении технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат;
• оценка инвестиционных проектов Группы (в части приобретения новых теплогенерирующих и теплопередающих активов, в т.ч. в сфере ЖКХ);
• управление материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами организаций Холдинга;
• работа с органами тарифного регулирования в части установления тарифов на электрическую и тепловую энергию;
• расчет тарифов на производимые виды продукции (включая регулируемые 12 видов – ABC метод);
• участие в разработке стратегии организации, с целью адаптации её хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям;
• обособление энергетического сегмента бизнеса Группы и предприятий-партнёров (разделительные бюджеты, инвестиционные расчеты, составление калькуляций на производимые виды продукции);
• составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности;
• осуществление руководства закупочной деятельностью в организациях Холдинга (проведение конкурентных процедур, проведение переторжек, согласование логистических схем поставки товаров, контроль качества продукции, претензионная работа по результатам контроля качества, формирование ГКПЗ, ревизионные проверки в организациях Холдинга, доработка регламентов по закупочной деятельности);
• осуществление процесса обеспечения основным топливом генерирующих мощностей (разработка логистических и финансовых схем поставки, взаимодействие с добывающими предприятии Группы.)

Достижения:
• разработан и внедрён новый стандарт бюджетирования;
• актуализирован механизм распределения затрат между регулируемыми и не регулируемыми видами деятельности;
• разработаны формы моделирования себестоимости в условиях изменяющихся входных данных;
• произведено обособление функции централизованного ремонта в организациях Холдинга, с формированием разделительного бюджета;
• выделен энергетический сегмент с предприятия-партнёра с получением тарифа на регулируемые виды деятельности;
• проведено изменение логистической схемы поставки на двух, генерирующих электрическую энергию предприятиях Холдинга (одно – вне границ РФ).

Круг рабочих задач:
• подготовка к вводу в промышленную эксплуатацию ERP-системы SAP R3 в части модуля «контроллинг»;
• формирование краткосрочных и перспективных финансовых планов и бизнес-планов развития организации (в том числе в рамках принципиального изменения тарифного регулирования – RAB);
• разработка схем финансового взаимодействия субъектов энергетического рынка региона (при фактическом наличии перекрестного субсидированиия);
• работа с органами тарифного регулирования (открытие тарифных дел, полная подготовка обоснований, участие в конфликтных комиссиях в РЭК и ФСТ РФ);
• приведение методики учёта и распределения затрат в соответствие с действующей нормативной базой (ABC метод);
• расчет экономической эффективности инвестиционных проектов организации;
• разработка программы эффективного использования ресурсов организации (постановка целей, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности для руководящего состава компании, контроль за выполнением этапов достижения целей);
• разработка нормативной базы взаимодействия организации с подрядными организациями;
• внедрение в организации автоматизированной системы бюджетного учёта;
• приведение системы экономического управления организации к стандарту ISO9001;
• разработка проектов вывода отдельных видов деятельности на аутсорсинг на условиях синергетического эффекта;
• фактическое курирование финансового блока организации в отсутствие начальника финансового управления.
• сопровождение вопросов налогового администрирования в налоговых органах;
• составление планов по начислению и формирование движения денежного потока по налоговым платежам;
• разработка методологических материалов по налоговому планированию.

Достижения:
• разработан с «0» регламентов бюджетирования, инструкций по экономической деятельности в условиях реорганизации электроэнергетики;
• разработаны формы, используемые для анализа отчётной информации и формирования финансово-экономических планов;
• разработаны форматы факторного анализа структуры выручки по видам продукции, структуры себестоимости;
• разработаны рекомендации по снижению уровня затрат в рамках кризиса 2008-2009 гг.;
• разработаны методики раздельного учёта внутрихозяйственных затрат по видам (транспортные услуги, ремонт, обслуживание, уборка, охрана, учёт электрической энергии).
• разработаны форматы сводных бюджетов по налогам в рамках подготовки управления двумя энергосистемами и подготовки к реформированию электроэнергетики;
• проведена реструктуризация задолженности предприятия по налогам.