Директор по персоналу, заместитель директора по пе

В подчинении отдел по персоналу, учебный центр, 20 специалистов по персоналу в 5 подразделениях филиала по РФ. Коллектив филиала более 3000 человек.
• Разработка и утверждение корпоративных политик: политика подбора и адаптации персонала, мотивационная политика (сочетания материального и нематериального стимулирования), политика компенсаций и льгот, политика обучения и формирования кадрового резерва;
- Разработка критериев оценки эффективности деятельности;
• Бюджетирование (ФОТ): планирование затрат, утверждение, контроль исполнения;
• Организация аттестационных мероприятий;
• Разработка и внедрение внутренних регламентов (Кадровая политика, Штатное расписание, Положение об отделах, должностные, операционные инструкции, и т.д.);
• Инспекционный (кадровый) аудит структурных подразделений – командировки;
• Постановка кадрового делопроизводства;
• Консультации руководителей и профильных специалистов;
• Внедрение (на этапе адаптации) системы наставничества;
• Определение оптимальной численности персонала, процедуры сокращения;
• Анализ деятельности структурных подразделений предприятия и отчетность;
• Взаимодействие с государственными органами по направлению деятельности;
• Подготовка документов на работников представленных к награждению;
-Работа со СМИ (газеты, журналы, сайты, телевидение);
• Формирование и развитие корпоративной культуры.
Достижения:
1. Снижение среднемесячных показателей текучести персонала до 5%;
2. Опыт создания и координация деятельности удаленных подразделений предприятия;
3. Разработан и заключен Единый коллективный договор, с существенным сокращением суммарных затрат.

Организация, планирование, координация и контроль финансово-экономической деятельности предприятия, мониторинг и анализ экономической деятельности предприятия. Работа по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности, качества оказываемых и освоение новых видов услуг, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Выявлять резервы производства, разрабатывать меры по обеспечению режима экономии, снижению издержек на оказание услуг, устранению потерь. Организовывать работу по анализу заработной платы по предприятию, добиваясь снижения непроизводительных затрат, осуществляет контроль за рациональным использованием рабочего времени. Организация взаимодействия с контролирующими и правоохранительными органами.
Достижения: Не допущен рейдерский захват предприятия.

Разработка и внедрение системы оперативно – розыскных мероприятий по линии обслуживания (энергетика, нефтяная и угольная отрасли). Сбор, анализ, систематизация и оценка информации, принятие по ней управленческих решений. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий имеющих отрицательную репутацию. Проведение встречных проверок организаций. Организация налоговых проверок самостоятельно или совместно с органами налоговой службы.

Организация профессиональной подготовки военнослужащих и служащих, планирование и выполнение мероприятий по улучшению дисциплины, решение социальных вопросов военнослужащих, участие в разрешении трудовых споров и конфликтов.
Достижения: не допущено травмирования и гибель военнослужащих, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе.