Руководитель отдела персонала. Заместитель руково

1.Создание службы персонала. Формирование кадровой политики, направленной на привлечение, развитие и удержание персонала. Оптимизация расходов на подбор и содержание персонала.
2. Выстраивание единой системы подбора персонала. Планирование, организация и контроль процесса подбора персонала в соответствии с внутренними политиками и процедурами. Непосредственный рекрутинг топ и среднего звена. Работа с большим количеством вакансий одновременно, успешный опыт закрытия. Поиск редких специалистов, Нeadhunting. Взаимодействие с ВУЗами, службами занятости, СМИ. Мониторинг и анализ кадрового рынка.
3.Организация тестирования, определения профессиональных навыков и социально-психологических качеств кандидатов.
4. Создание программы адаптации персонала, контроль выполнения. Наставничество.
5. Внедрение кадровой политики с учетом стратегического плана развития организации.
Разработка внутренних нормативных документов. Подготовка аналитических отчетов.
6. Выявление потребностей в обучении сотрудников. Составление планов и бюджетов обучения. Организация обучающих программ.
7. Построение системы работы с кадровым резервом. Горизонтальная и вертикальная ротация персонала. Создание команды.
8 Внедрение программы управления талантами и карьерного планирования. Контроль над выполнением повышения квалификации сотрудников компании. Реализация мероприятий по удержанию высококвалифицированного персонала.
9. Формирование и развитие корпоративной культуры. Диагностика корпоративного климата.
10.Составление и утверждение бюджета подразделения. Оптимизация затрат на персонал.
11.Локализации конфликтных ситуаций. Разрешение трудовых споров.
12.Удержание персонала. Исследование удовлетворенности сотрудников, анализ результатов. Прекращение трудовых отношений.
13.Проведение выходного интервью для сотрудников, покидающих компанию. Прекращение трудовых отношений.

Достижения:
Оптимизирована деятельность службы персонала. Создана профессиональная команда высококвалифицированных специалистов. Сокращена текучесть кадров. Оптимизированы расходы на подбор и содержание персонала. Сформирован рост лояльности сотрудников. Проведены организационные изменения, укомплектован штат, разработаны и внедрены системы адаптации, обучения и развития персонала.

1.Поиск персонала от массового подбора до топ- уровня. Работа с большим количеством вакансий одновременно, успешный опыт закрытия. Проведение собеседования и отбор кандидатов. Оценка компетенций кандидата, тестирование, анкетирование. Поиск через открытые источники, взаимодействие с биржами труда, СМИ, ВУЗами. Ведение базы данных потенциальных кандидатов. Проверка рекомендаций. Контроль прохождения испытательного срока.
2.Формирование кадрового резерва и составление планов преемственности.
3.Мониторинг и анализ кадрового рынка выявление специалистов требуемых компетенций и навыков. Сбор данных по конкурентам Подготовка регулярных аналитических отчетов для руководства.
4.Выявление потребностей в обучении, формирование планов обучения. Работа с внешними учебными организациями.
5.Адаптация и сопровождение сотрудников на этапе испытательного срока, интеграция в штат.
6.Организация и проведение мероприятий, направленных на развитие и укрепление корпоративной культуры.
7.Урегулирование конфликтных ситуаций. Разрешение конфликтов.
8.Организация и проведение внутрикорпоративных мероприятий.

Достижения.
Отказ от услуг КА, самостоятельное закрытие большого количества вакансий. Успешное разрешение конфликтных ситуаций.

1.Размещение объявлений в СМИ и Internet. Проведение первичного собеседования, организация встреч с руководством. Оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов. Анкетирование, тестирование. Ведение баз данных.
2.Составление справок о состоянии рынка труда для руководителей, обзор заработных плат.
3.Участие в создании мероприятий, направленных на развитие и укрепление корпоративной культуры.