Руководитель отдела: снабжения, логистики.

(антикризисное управление, проект)
Восстановление условий по поставкам, нормализация по объёму поставляемой продукции. Увеличение коэффициента оборачиваемости товара. Формирование ассортиментного портфеля. Анализ рынка, поддержание оптимального товарного запаса на складе. Формирование и размещение заказов. Поиск альтернативных поставщиков с учетом ценовой политики. Постоянный мониторинг рынка поставщиков. Ведение и развитие базы альтернативных поставщиков. Контроль и распределение финансовых потоков внутри компании.

(антикризисное управление)
Организация взаимодействия и постоянной работы с поставщиками. Согласование условий, оформления и заключения договоров с поставщиками, в соответствии с требованиями и стандартами компании. Проведение постоянной работы по оптимизации закупок. Создание ассортиментного портфеля фирмы по принципу “4 P”. Разработка как совместных, так и единоличных акций по продвижению товара с поставщиками. Постоянная работа с поставщиками на получение наилучших условий поставки и оплаты. Контроль и распределение финансовых потоков внутри компании. Складская и транспортная логистика. Составление: бюджетов, инструкций.
Прямое подчинение: снабжение, склад и транспортный отдел.

Контроль над выполнением и участие в логистических процессах на территории бизнес-партнёра (приёмка, хранение, отгрузка, выбраковка и т.п.). Оптимизация текущих и создание новых логистических процессов в разрезе склад, производство и транспорт. Оптимизация и управление складскими запасами (более 5000 наименований). Разработка логистических процессов на базе "6 правил". Организация и управление с «нуля» склада временного хранения без постоянного штата. Заключение договоров с поставщиками услуг (аренда складов, транспортные компании).

Организация работы складского комплекса (площадь 2 500 кв.м): по приему, размещению, хранению (адресная система с ассортиментом свыше 5000 наименований) и отпуску ТМЦ. Контроль и организация проведения погрузочно-разгрузочных работ. Руководство персоналом склада (общая численность свыше 35 чел.). Кадровая политика складского хозяйства (подбор, мотивация, обучение, контроль за выполнением функциональных обязанностей и карьерный рост работников склада). Вопросы хозяйственной деятельности и жизнеобеспечения склада. Работа с претензиями (анализ и разработка методов снижения претензий от клиентов). Составление: бюджетов, инструкций.

Руководство отделом продаж. Постановка целей и задач. Поиск новых клиентов в пределах России, в т.ч. определение новых каналов сбыта. Организация и проведение выставок, презентаций, участие в тендерах. Прямые продажи. Оценка деятельности конкурентов. Составление: бюджетов, планов продаж, инструкций и отчетов. Транспортная и закупочная логистика. Работа с поставщиками и договорами поставок. Управление персоналом: оценка, развитие, мотивация.

Отдел продаж:
Руководство розничным и оптовым направлением продаж (численность более 20 чел.). Планирование объёма продаж и маржинальной части в разрезе групп. Обеспечение выполнения плана продаж и прихода денежных средств. Планирование и контроль работы руководителей звеньев и менеджеров. Статистика и анализ рынка продаж. Определение ценового позиционирования товара. Прямые продажи. Управление персоналом: оценка, развитие, мотивация.
Склад:
Организация работы низкотемпературного складского модуля (площадь: 1 000 кв.м). В подчинении – 25 чел. Вопросы хозяйственной деятельности и жизнеобеспечения склада. Управление персоналом: оценка, развитие, мотивация. Работа с претензиями (анализ и разработка методов снижения претензий от клиентов). Проведение инвентаризаций и аттестаций работников склада.

Организация работы складского комплекса с «нулевого» уровня (площадь 10 000 кв.м) категории «А»: по приему, размещению, хранению (адресная система с ассортиментом свыше 5000 наименований) и отпуску ТМЦ. Ведение складского учёта и контроль над правильностью оформления складской документации. Контроль и организация проведения погрузочно-разгрузочных работ. Руководство персоналом склада (общая численность свыше 70 чел.), обучение, участие в разработке систем мотивации кадрового состава склада, а также мероприятий по повышению эффективности работы склада. Организация и проведение плановых и выборочных инвентаризаций. Работа с транспортными компаниями и почтовыми организациями (организация перевозок по оптимальным маршрутам и способам транспортировки).