|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО "...., с сентября 2010 по настоящее время |
| Должность: | Директор по снабжению |
| (антикризисное управление, проект)
Восстановление условий по поставкам, нормализация по объёму поставляемой продукции. Увеличение коэффициента оборачиваемости товара. Формирование ассортиментного портфеля. Анализ рынка, поддержание оптимального товарного запаса на складе. Формирование и размещение заказов. Поиск альтернативных поставщиков с учетом ценовой политики. Постоянный мониторинг рынка поставщиков. Ведение и развитие базы альтернативных поставщиков. Контроль и распределение финансовых потоков внутри компании. |
|
| ООО "Фирма Орандж", с февраля 2009 по сентябрь 2010 |
| Должность: | Начальник отдела снабжения |
| (антикризисное управление)
Организация взаимодействия и постоянной работы с поставщиками. Согласование условий, оформления и заключения договоров с поставщиками, в соответствии с требованиями и стандартами компании. Проведение постоянной работы по оптимизации закупок. Создание ассортиментного портфеля фирмы по принципу “4 P”. Разработка как совместных, так и единоличных акций по продвижению товара с поставщиками. Постоянная работа с поставщиками на получение наилучших условий поставки и оплаты. Контроль и распределение финансовых потоков внутри компании. Складская и транспортная логистика. Составление: бюджетов, инструкций.
Прямое подчинение: снабжение, склад и транспортный отдел. |
|
| ЗАО "Мой Мир", с августа 2006 по декабрь 2008 |
| Должность: | Начальник службы логистики |
| Контроль над выполнением и участие в логистических процессах на территории бизнес-партнёра (приёмка, хранение, отгрузка, выбраковка и т.п.). Оптимизация текущих и создание новых логистических процессов в разрезе склад, производство и транспорт. Оптимизация и управление складскими запасами (более 5000 наименований). Разработка логистических процессов на базе "6 правил". Организация и управление с «нуля» склада временного хранения без постоянного штата. Заключение договоров с поставщиками услуг (аренда складов, транспортные компании). |
|
| ЗАО «СИА Интернейшнл – Ярославль», с ноября 2004 по июль 2006 |
| Должность: | Зам. директора по складскому хозяйству |
| Организация работы складского комплекса (площадь 2 500 кв.м): по приему, размещению, хранению (адресная система с ассортиментом свыше 5000 наименований) и отпуску ТМЦ. Контроль и организация проведения погрузочно-разгрузочных работ. Руководство персоналом склада (общая численность свыше 35 чел.). Кадровая политика складского хозяйства (подбор, мотивация, обучение, контроль за выполнением функциональных обязанностей и карьерный рост работников склада). Вопросы хозяйственной деятельности и жизнеобеспечения склада. Работа с претензиями (анализ и разработка методов снижения претензий от клиентов). Составление: бюджетов, инструкций. |
|
| ООО ТД "Спецодежда", с декабря 2003 по ноябрь 2004 |
| Должность: | Зам. директора по сбыту |
| Руководство отделом продаж. Постановка целей и задач. Поиск новых клиентов в пределах России, в т.ч. определение новых каналов сбыта. Организация и проведение выставок, презентаций, участие в тендерах. Прямые продажи. Оценка деятельности конкурентов. Составление: бюджетов, планов продаж, инструкций и отчетов. Транспортная и закупочная логистика. Работа с поставщиками и договорами поставок. Управление персоналом: оценка, развитие, мотивация. |
|
| ООО "Фирма Орандж", с июля 2002 по ноябрь 2003 |
| Должность: | Начальник отдела продаж |
| Отдел продаж:
Руководство розничным и оптовым направлением продаж (численность более 20 чел.). Планирование объёма продаж и маржинальной части в разрезе групп. Обеспечение выполнения плана продаж и прихода денежных средств. Планирование и контроль работы руководителей звеньев и менеджеров. Статистика и анализ рынка продаж. Определение ценового позиционирования товара. Прямые продажи. Управление персоналом: оценка, развитие, мотивация.
Склад:
Организация работы низкотемпературного складского модуля (площадь: 1 000 кв.м). В подчинении – 25 чел. Вопросы хозяйственной деятельности и жизнеобеспечения склада. Управление персоналом: оценка, развитие, мотивация. Работа с претензиями (анализ и разработка методов снижения претензий от клиентов). Проведение инвентаризаций и аттестаций работников склада. |
|
| ООО "Дистрибуционный центр Бертельсман", с июля 1997 по сентябрь 2002 |
| Должность: | Руководитель службы складской и транспортной логистики |
| Организация работы складского комплекса с «нулевого» уровня (площадь 10 000 кв.м) категории «А»: по приему, размещению, хранению (адресная система с ассортиментом свыше 5000 наименований) и отпуску ТМЦ. Ведение складского учёта и контроль над правильностью оформления складской документации. Контроль и организация проведения погрузочно-разгрузочных работ. Руководство персоналом склада (общая численность свыше 70 чел.), обучение, участие в разработке систем мотивации кадрового состава склада, а также мероприятий по повышению эффективности работы склада. Организация и проведение плановых и выборочных инвентаризаций. Работа с транспортными компаниями и почтовыми организациями (организация перевозок по оптимальным маршрутам и способам транспортировки). |
|
| Профессиональные навыки |
| - Опыт управленческой работы более 10 лет с численностью от 50 чел.
- Оптимизация бизнес-процессов. Знание зарубежного опыта работы в области логистики (склад‚ транспорт).
- Опыт коммерческой деятельности в т.ч. личные продажи.
- Опыт организации и контроля работы с поставщиками и организациями - партнерами предприятия.
- Опыт ведения переговоров‚ в т.ч. на высшем уровне.
- Практические навыки управления проектами.
-
Опытный пользователь: Microsoft Excel‚ Microsoft Word‚ Microsoft
PowerPoint‚ Microsoft Access‚ Microsoft Outlook. Знание систем:
1С-предприятие‚ СБИС++‚ 1С-склад‚ SAP R/3.
- Опыт представления
интересов предприятия‚ ведение переписки‚ заключение договоров и
совершение иных сделок от имени предприятия.
- Организация работы склада с нуля. Знание условий поставки‚ хранения и отгрузки материальных средств. |
|
