Директор генеральный, Коммерческий директор, Дирек

Стратегическое планирование (среднесрочное, долгосрочное).
Позиционирование компании в своем сегменте рынка.
Анализ конъюктуры рынка и определение целевой аудитории потребителей, выбор оптимальных инструментов воздействия на потребительский спрос.
Обеспечение эффективной работы компании в области производства, закупок, логистики и продаж.
Оценка инвестиционной привлекательности товарных позиций. Анализ ценообразования и себестоимости.
Управление денежными потоками, бюджетирование.
Организация и проведение исследований по анализу рынка, мониторинга конкурентной среды.
Управление персоналом. Создание команды, мотивация, ротация
и т.д.

В подчинении 150 чел География деятельности: ХМАО Функционал: Участие в разработке стратегии развития компании. Определение финансовых потребностей для избранной стратегии‚ управление стоимостью компании в рамках утвержденной стратегии. Проектирование организационной структуры. Создание вертикали контроля и исполнения. Долгосрочное планирование‚ подготовка и оценка перспективных бюджетов и т.д.

В подчинении: 350 чел География деятельности: ХМАО и ЯНАО‚ Тюменская обл.‚ Челябинск и Челябинская обл.‚ Москва и Московская обл.‚ Екатеринбург и Свердловская обл.‚ Санкт-Петербург и Ленинградская обл. Функционал: Разработка и реализация стратегии развития бизнеса. Создание эффективной структуры управления. Формирование ассортиментной и ценовой политики. Формирование дистрибъюторской сети. Разработка мер по стимулированию сбыта. Взаимодействие с банками по привлечению кредитных ресурсов. Организация‚ постановка работы‚ контроль деятельности компании‚ практические аспекты управления материальными‚ товарными и финансовыми ресурсами. Разработка стратегического плана работы и развития в т. ч. Бизнес-плана. Организация структуры управления отделами и службами компании‚ разработка и принятие различного рода управленческих решений в т. ч. в условиях риска и неопределённости. Планирование и контроль процесса обеспечения компании финансовыми‚ материальными и кадровыми ресурсами‚ координация взаимоотношений между функциональными подразделениями‚ оперативное устранение возникающих конфликтов и т.д.

В подчинении: 10 чел География деятельности: Тюменская обл.‚ ХМАО и ЯНАО Функционал: Разработка стратегии позиционирования компании на рынке. Управление проектами‚ от разработки бизнес-идеи до ее реализации. Обеспечение ритмичной работы предприятия. Разработка и управление ассортиментной‚ ценовой‚ сбытовой‚ закупочной‚ коммуникационными политиками. Создание эффективной структуры сбыта (опт‚ розница‚ региональная сеть) и т.д.

В подчинении: 60 чел География деятельности: Тюменская обл.‚ ХМАО и ЯНАО Функционал: Участие в разработке стратегии развития компании. Определение финансовых потребностей для избранной стратегии‚ управление стоимостью компании в рамках утвержденной стратегии. Проектирование организационной структуры. Создание вертикали контроля и исполнения. Долгосрочное планирование‚ подготовка и оценка перспективных бюджетов. Позиционирование компании в своем сегменте рынка. Анализ конъюнктуры рынка и определение целевой аудитории потребителей‚ выбор оптимальных инструментов воздействия на потребительский спрос. Обеспечение эффективной работы компании в области производства‚ закупок‚ логистики и продаж. Анализ ценообразования‚ себестоимости и т.д. Численность предприятия 50 чел.

В подчинении: 15 чел. География деятельности: ХМАО и ЯНАО‚ Тюменская обл. Функционал: Обеспечение выполнения производственных планов предприятия; Управление издержками предприятия; Проведение анализа конкурентного окружения. Определение новых направлений деятельности. Подбор и обучение персонала. Взаимодействие с крупными клиентами; проведение переговоров‚ заключение контрактов и т.д.

Функционал: Организация и проведение взаиморасчетов. Организация поставок. Развитие продаж в регионе и т.д.