Директор производства, Директор по качеству

01.09.2008 –16. 10.2010. директор по производству
В подчинении 462 человека
Структура в подчинении:
Планово - диспетчерский отдел, отдел главного технолога, три цеха: сборочно-монтажный цех, сборочно-сварочный, механический цех (в т.ч. кузница),
отдел организации производственных систем.
Основные задачи:
- планирование производственного процесса;
- обеспечение выпуска продукции согласно графику производства; оперативный контроль производственного процесса;
- обеспечение соблюдения технологических процессов,
- контроль соответствия выпускаемой продукции стандартам качества;

Функциональные обязанности:
• Осуществление планирования производства с учетом загрузки производственных мощностей;
• Организация, руководство и контроль работы цехов по выпуску серийной и новой продукции;
• Организация учета ТМЦ и НЗП в производстве;
• Обеспечение внедрения и соблюдения утвержденных стандартов и технических условий;
• Разработка и осуществление мер по повышению качества продукции, систематический анализ ее технического уровня;
• Разработка и внедрение мер по совершенствованию организации производства; повышению эффективности производства и производительности труда, а также рационального использования производственных ресурсов;
• Осуществление контроля соблюдения технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности и требований других надзорных органов;
• Разработка предложений по оптимизации кадрового состава, отбор персонала, организация повышения квалификации сотрудников;
• Внедрение бережливого производства на предприятии (5 S)

03.2006 – 09.2008гг. Директор по качеству
В подчинении 60 человек (ОТК, центр лаборатория, лаборатория неразрушающего контроля, отдел надежности, отдел стандартизации и сертификации)

• Предотвращение выпуска продукции, несоответствующей требованиям нормативно – технической документации, утвержденным образцам, условиям поставки и договоров;
• Формирование требований по качеству продукции на этапах маркетинговых исследований, разработки технических условий;
• Организация выполнения гарантийных обязательств предприятия по выпускаемой продукции;
• Организация развития сети сервисного технического обслуживания продукции предприятия;
• Определение совместно с технологами пути повышения качества продукции, участи в разработке методов и способов оценки надежности и испытаний продукции;
• Осуществление подготовки и проведение всех видов испытаний осваиваемых и выпускаемых изделий;
• Организация входного контроля материалов и комплектующих, ведение претензионной работы по случаям несоответствий;
• Осуществление метрологического обеспечения средств измерения для производства, контроля и испытаний продукции;
• Организация работы по анализу рекламаций, изучению причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, выпуска брака;
В рамках внедрения и поддержания СМК:
- Разработка проекта политики в области качества;
- Участие в разработке стандартов предприятия, и контроль их исполнения;
- Планирование и проведение внутренних аудитов подразделений предприятия;
- Контроль выполнения корректирующих и предупреждающих действий в СМК;
- Организация дней качества предприятия и подразделений