Коммерческий директор, руководитель отдела продаж

- Организация работы предприятия (Составление бизнес-плана‚ утверждение концепции развития‚ формирование ассортиментной политики‚ политики в области качества) - Найм внештатных сотрудников для увеличения объема сбыта в условиях повышенного риска. - Анализ рынка: цена‚ сервис‚ предлагаемые конкуретами. - Маркетинговые исследования рынка. Контроль создания концепций и проведения рекламных кампаний предприятия. Анализ результативности; - Осуществление координационных действий по управлению всеми структурными подразделениями организации. Их взаимосвязь. Осуществление общей координации функций каждого подразделения и обеспечение их выполнения. - Стратегическое планирование деятельности компании; - Работа с поставщиками; - Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия (разработка и проведение совещательных мероприятий‚ отчетности и т. д. ). - Организация взаимодействия всех структурных подразделений - Создание условий для внедрения новейшей систем управления персоналом‚ прогрессивных форм управления и организации труда. - Защита интересов предприятия в суде‚ органах государственной власти в рамках кадровой политики. - Организация работ по эффективному взаимодействию всех структурных подразделений‚ повышение эффективности работы предприятия‚ организация условий для роста объемов сбыта продукции и увеличение прибыли‚ качества и конкурентоспособности продукции‚ контроль на ее соответствие стандартам качества. - Организация работы отдела продаж‚ отдела продвижения‚ бухгалтерии‚ коммерческого и исполнительного директоров (планы‚ отчетность‚ исполнение).

Осуществление контроля над отделом продаж, отслеживание дебиторской задолженности Ведение переговоров, заключение договоров Отчетность перед советом директоров. Расширение клиентской базы, восстановление утраченных клиентов, выстраивание долгосрочных связей с партнерами, расширение доли на рынке, повышение отдачи от каждого. клиента. Вывод нового товара на рынок, планирование маркетинговых акций .Принятие участия в вопросах формирования стратегии компании. Упр. коллективом: распределение обязанностей и ответственности, постановка задач. Повышение отдачи, дисциплинированности сотрудников, мотивация на достижение целей компании. Контроль всего цикла работы с клиентом от получения заявки до выполнения заказа. Логистика, планирование отгрузок, оптимизация транспортных расходов, работа с трансп.компаниями, курьер. службами и т.д. Ведение переговоров на любом уровне. Опыт налогового планирования и распределенного финансового учета.
- работа с фирмами-поставщиками (бытовая техника, ткани, люстры, автозапчасти,);
- контроль за финансовыми потоками организации в пределах подотчетных направлений.

- Координация деятельности операционного офиса с деятельностью структурных подразделений Банка;
Продвижение банковских продуктов, кредитования для физических лиц, развитие и увеличение объема продаж.
- Ежеквартальный мониторинг конкурентов (20 банков-лидеров г. Владимира);
- Контроль за текущей деятельностью операционного офиса,
- Предоставление отчетности в Головной офис Банка

- Работа по расширению клиентской базы;
- Взаимодействие с рекламными агентствами по продвижению продуктов Банка;
- Координация деятельности операционного офиса с деятельностью структурных подразделений Банка;
- Заключение договоров с МУПами г. Владимира по приему коммунальных платежей;
- Заключение договоров с юридическими агентствами по привлечению клиентов;
- Разработка тарифов оперофиса‚
- Ежеквартальный мониторинг конкурентов (20 банков-лидеров г. Владимира);
- Контроль за текущей деятельностью операционного офиса‚
- Предоставление отчетности в Головной офис Банка‚ - Участие в работе представительства по расширению филиальной сети Владимирской области (открытие оперофисов в п. Ставрово и г. Собинка‚ г. Гусь-Хрустальный);
По итогам работы за IVкв. 2007, I и II кв. 2008г.: Организована работа операционного офиса, увеличена клиентская база, разработана трехуровневая тарифная система по расчетно-кассовому обслуживанию юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, заключены договора с основными коммунальными службами города о приеме платежей от населения.
Оперофисом занято первое место по динамике развития среди внутриструктурных подразделений Банка по ЦФО.
Создан коллектив специалистов, готовый к достижению высоких показателей доходности и динамики развития: зам. управляющего - начальник ОПЕРО, старший кассир-бухгалтер, кассир бухгалтер, старший операционист-бухгалтер - контролирующий работник, два операциониста-бухгалтера.

в г. Владимире - открытие операционного офиса "с нуля"; - контроль за ремонтными работами‚ - организация кассового узла и охранно-пожарной сигнализации; - поиск‚ обучение и утверждение сотрудников‚ разработка мотивационной программы; - работа по созданию клиентской базы на базе головного офиса‚ - открытие расчетных счетов юр. лиц‚ оформление депозитных счетов физ. лиц - разработка рекламной компании по продвижению банковских продуктов.

лиц - кредитование физических/юридических лиц; - ипотечное кредитование‚ в т.ч. работа с агенствами недвижимости; - aнализ заявок клиентов о предоставлении кредитов‚ включая анализ финансового положения заемщиков и поручителей‚ контрактной базы заемщика‚ бизнес-плана‚ плана движения денежных средств‚ оценка рисков и обеспечения; - подготовка заключений на Кредитный комитет Банка о целесообразности кредитования потенциального заемщика; - подготовка договорной документации и формирование кредитного досье; - сопровождение кредитной сделки; - мониторинг финансового состояния клиента; - работа с проблемными клиентами; - предоставление отчетности в головной офис.

Расширение клиентской базы Осуществление контроля над отделом продаж‚ отслеживание дебиторской задолженности Ведение переговоров‚ заключение договоров Отчетность перед советом директоров.Создание клиентской базы с 0‚восстановл.утраченных клиентов‚ выстраивание долгосрочных связей с партнерами‚ расширение доли на рынке‚ повышение отдачи от каждого. клиента. Вывод нового товара на рынок‚ планирование маркетинговых акций .Принятие участия в вопросах формирования стратегии компании. Упр. коллективом: распределение обязанностей и ответственности‚ постановка задач. Повышение отдачи‚ дисциплинированности сотрудников‚ мотивация на достижение целей компании. Контроль всего цикла работы с клиентом от получения заявки до выполнения заказа. Логистика‚ планирование отгрузок‚ оптимизация транспортных расходов‚ работа с трансп.компаниями‚ курьер. службами и т.д. Ведение переговоров на любом уровне. Опыт налогового планирования и распределенного финансового учета. - работа с фирмами-поставщиками (бытовая техника‚ ткани‚ люстры‚ автозапчасти‚); - контроль за финансовыми потоками организации в пределах подотчетных направлений; - открытие и развитие нового направления: кафе-клуб (поиск помещения‚ ремонт‚ отделка‚ поиск сотрудников‚ обучение‚ мотивация‚ контроль).