Аналитик, руководитель проектов

Обязанности в качестве руководителя проекта:
*управление содержанием проекта (планирование состава работ, составление иерархической структуры задач);
*управление сроками и ресурсами проекта (формирование потребности в ресурсах, план-графиков проектов, мониторинг хода проекта);
*постановка задач исполнителям, контроль выполнения;
*управление рисками проекта (анализ рисков, составление плана реагирования на риски).

Обязанности в качестве бизнес-аналитика:
*анализ требований заказчика;
*разработка методологии, проектирование архитектуры системы;
*разработка технических заданий;
*тестирование;
*разработка документации;
*обучение пользователей.

Проекты:
-Гос.программа «Электронное Правительство» - настройка и доработка системы межведомственного взаимодействия в Свердловской, Тюменской, Челябинской, Курганской областях для оказания государственных услуг населению, бизнесу с использованием информационных технологий
Результаты: внедрено в 4 кв. 2010г. – 1 кв. 2011 7 электронных услуг, проведены обучения сотрудников Управлений соц.защиты, подготовлены и проведены презентации в МИТИС, на Межведомственной Правительственной комиссии Свердл.обл.

-Автоматизация расчета и визуализация KPI качества абонентского сервиса для ООО «Синтерра-Урал» на базе MySQL+MS Excel

-Разработка портала взаимодействия абонентов радиочастотного центра ФГУП «РЧЦ УрФО» по оказываемым услугам

-Разработка и внедрение корпоративного портала с функциями электронного документооборота для ООО «Синтерра-Урал», ООО «Энвижн Урал» на базе MS Sharepoint

-Разработка автоматизированных рабочих мест для специалистов ОАО «Уралсвязьинформ» (напр., рабочее место метролога)

Обязанности:
в области внедрения информационных систем:
*обследование и описание бизнес-процессов заказчика
*сбор, формализация и управление требованиями к системе
*настройка системы под требования заказчика
*обучение пользователей

методологическая работа:
*изучение и анализ нормативной документации (в том числе законодательной)
*оптимизация архитектуры системы под требования заказчика
*оказание консалтинговых услуг заказчику по методологии бюджетирования Субъектов РФ

Проекты:
-Разработка системы обмена нормативной информацией Министерства Финансов с муниципальными образованиями, формирования сводного реестра нормативных актов на базе программного комплекса «Сектор», внедрение системы в Свердловской области

-Внедрение распределенной информационной системы формирования и анализа исполнения бюджета субъекта РФ и бюджетов МО на базе программного комплекса САПФИР. Внедрено в Министерстве Финансов Свердловской области и финансовых органах 20 МО, в Финансовом управлении и 30 МО Липецкой области. Проведено обучение порядка 140 бизнес-пользователей и технических специалистов.

– Разработка информационной системы для автотранспортного цеха (договор подряда) Результаты: проведено обследование объекта и описание бизнес-процессов «как есть» разработана модель бизнес-процессов «как будет» разработано техническое задание к системе разработаны модели данных и архитектура системы создана база данных и модуль для диспетчерского управления