Начальник подразделения финансово-экономического /

Обязанности: --- Планирование, финансово-экономический анализ / расчеты, управленческий учет/отчетность, согласование методологий; организация и исполнение работ (2002- наст/вр ).

02.2008 - н/в. Бизнес аналитик.
- Задачи систематизации и согласования подсистем учета, планирования, расчетов и анализа.
Обеспечение сопоставимости данных, методик расчетов, отчетности, регламентов этих подсистем. Поддержка возможности сравнения среднесрочных «плановых» данных с «фактическими» оперативными данными.
- Финансово-экономический анализ планов и фактических результатов с целью принятия управленческих решений.
- Расчеты экономической эффективности направлений бизнеса (с учетом себестоимости, маржинального дохода).
- Моделирование среднесрочного планирования для быстрой оценки управленческих инициатив.
- Структуризация данных и процессов для автоматизации.

08.2007 – 11.2007. ЗАО «НОВИНТЕХ», Москва.
ИТ-компания (создание программно-технических комплексов АСУТП в электроэнергетике по программе модернизации электроподстанций РФ).
Должность: Финансовый директор.
- Постановка (с «нуля») и развитие систем управленческого учета и бюджетирования по проектам и в консолидированном формате.
- Создание и руководство службой финансового контроллинга по проектам.
- Расчеты себестоимости, маржинальной доходности проектов.
- Управление движением денежных средств; контроль исполнения бюджета.
- Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности компании и управленческих инициатив.
- Выбор оптимальных решений по налогообложению.
- Самостоятельное формирование управленческой отчетности и аналитических презентаций для акционера.

03.2006-07.2007. ООО Строительная Компания «Рубин» в составе холдинга МТЗ «Рубин» (строительство жилой и коммерческой недвижимости, сдача в аренду коммерческой недвижимости); Москва.
Должность: Руководитель финансово-экономического блока.
- Разработка и внедрение системы бюджетирования CF в строительном блоке холдинга. Разработка бюджетов (план/факт/отклонение) по матричному принципу: ЦФО / проекты. Создание интегрированного классификатора доходов/расходов, разработка регламентов и организация бизнес-процессов бюджетирования.
- Создание и руководство службой финансовых контролеров.
- Самостоятельные финансово-экономические расчеты по проектам. Оценка эффективности проектов.
- Работа с банками (бизнес-планы, отчетность, залоги, страхование, банковские гарантии и др.).
- Выпуск корпоративного облигационного займа. В результате грамотной работы холдинг получил 44 млн. $ и досрочное утверждение ФСФР Отчета о выпуске облигаций.

10.2004 - 06.2005. ЗАО «Ведис-Сталь»/«Ведис Сталь Центр», Москва. Торговая компания (продажи металлопроката в Московском регионе).
Должность: Финансовый аналитик / Начальник аналитического отдела.
- Аудит управленческого учета, проработка учетной политики для всех видов хозяйственных операций, разработка управленческого плана счетов с обеспечением возможности одновременного ведения учета и генерации управленческой отчетности как по методу начисления, так и по методу перечисления.
- Спроектирована и запущена модернизация системы управленческого учета. Обеспечение поддержки новых требований в учетной системе (1С 7.7) совместно с ИТ-службой (разработка ТЗ для автоматизации).
- Финансово-экономический анализ движения товарных потоков, потребности в финансировании, показателей эффективности бизнеса. Ускорение сбора дебиторской задолженности.
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании (выбор методологий описания бизнес-процессов, адекватных потребностям компании).
- Экономическое моделирование, разработка методологий моделирования.
- Руководству компании предоставлялись регулярные финансово-аналитические отчеты о состоянии бизнеса и его трендах.
- Анализ предложений по оптимизации налогообложения.

07.2002 – 07.2004. ОАО «Продимекс-Холдинг», Москва. Производственно-торговый агро-холдинг (один из 8 крупнейших производителей сахара в РФ).
Должность: Экономист по финансовой работе.
- Финансовый контроль бизнес-направлений (денежных потоков, учета доходов / расходов, расчета финансовых результатов).
- Управленческий учет. Консолидация управленческой отчетности бизнес-направлений с применением международных стандартов учета (МСФО).
- Участие в программе внедрения учета по МСФО в бухгалтерской службе холдинга.
- Руководству холдинга предоставлялась ежемесячная управленческая отчетность по трем бизнес-направлениям (оптовая торговля импортным сахаром-сырцом, производственно-торговый сахарный комплекс (4 завода и УК), агробизнес).
- Экономические расчеты (себестоимости, безубыточности и т.д.).
- Инвестиционный анализ проектов (NPV,ERR, etc.)

- Постановка бух. учета с «нуля», разработка учетной политики, самостоятельная настройка ИТ-системы.
- Ведение всех участков бухгалтерии двух юр. лиц. ВЭД.
- Составление и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности.
- Прохождение налоговых и др. проверок с результатами «без замечаний». Получен Аттестат проф. главного бухгалтера.

- Реализация проектов создания и внедрения прикладных инф. систем в различных предметных областях (комплексы спец. назначения, бухгалтерия, производство, сотовая связь (МСС, 1994) и др.).
- Все этапы разработки, внедрения и сопровождения ИТ-проектов.
- Администрирование операционных систем.
- Специализация – системы управления базами данных.