Управляющий, Директор, Администратор, Менеджер.

Организация и проведение фестивалей ,концертов,корпоративных вечеров.
-Полный цикл организации массовых зрелищных мероприятий.
-Взаимодействие со СМИ, государственными, общественными структурами, VIP.
-Поиск финансирования проектов, работа с заказчиками.
Проектирование оптимальной организационной структуры, разработка штатного расписания, оптимизация численности управляющей компании;
. Постановка и оптимизация кадровых бизнес-процессов;
. Разработка пакета внутрифирменных регламентов и документов;
. Создание системы учета кадров и кадрового делопроизводства в Группе компаний;
. Создание системы планирования кадров, поиска и подбора персонала;
. Создание системы обучения и развития персонала группы компаний;
. Оптимизация системы мотивации персонала;
. Создание системы внутренней регулирующей документации;
. Контроль и участие в описании бизнес-процессов деятельности всех бизнес-единиц.
. Создание системы адаптации сотрудников;
. Сбор и анализ поступающих претензий с целью изменения и улучшения существующих стандартов работы
. Контроль за кадровым делопроизводством и документооборотом;
. Расстановка и ротация кадров;
. Организация и контроль за своевременной подготовкой и предоставлением установленных форм отчетности сторонним организациям;
. Решение всех административно - управленческих вопросов.
. Решение всего спектра кадровых вопросов в соответствии с ТК РФ.
. Разработка кадровой политики Компании
. Организация разработки пакета Положений о подразделениях и должностных
инструкций;
. Планирование потребности компании в персонале в соответствии со стратегическим планом
. Оценка и разработка кадровых процессов организации;
. Мониторинги рынка труда
. Формирование корпоративной культуры (внутрикорпоративный PR)
. Организация корпоративных мероприятий
. Анкетирование и тестирование персонала
. Создание благополучного психологического климата в коллективе
. Решение конфликтных ситуаций
. Дисциплина

С 2005 по 2006 года на должности директор магазина "МАГНИТ",с 2006 г.переведен на должность супервайзера сети магазинов.С 2007 по 2010 год назначен на должность Начальник отдела продаж.
Управление персоналом как система организационных стратегий.

Корпоративная культура.
Структура Дирекции по персоналу: отдел кадров, отдел подбора и адаптации, отдел обучения и развития, отдел труда и заработной платы .
Позиционирование Дирекции внутри компании.
Кадровое планирование: структура, штатное расписание, планирование численности персонала, ФОТ.
Система поиска и отбора персонала в организацию.
Контроль работы отдела рекрутинга.
Система адаптации.
Система стимулирования труда.
Разработка систем мотивации персонала.
Система оценки эффективности работы персонала.
Система обучения и развития.
Контроль работы отдела обучения.
Формирование корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий, как части нематериальной мотивации.
Документационное сопровождение деятельности Дирекции по персоналу.
Бюджетирование затрат на персонал.

- -Контроль и управление персоналом до 180 человек многофункциональным коллективом.
Деловые переговоры и заключение договоров.

Менеджмент и управление персоналом.

4 разряд