Супервайзер, торговый представитель.

Стандартные обязанности персонального водителя.

Набор персонала.Постановка задачи и организация выполнения. Распределение обязанностей. Обеспечение взаимодействия. Выстраивание межличностных взаимоотношений.
Анализ результатов. Аудит эффективности процессов.Поиск и заключение контрактов по дистрибьюции с производителями.

Торговый представитель:
- наладить отношения с руководителями торговых точек;
- искусно преподнести информацию о фирме и ее продукции;
- убедить клиентов в том, что именно эта продукция нужна потребителю;
- заключить сделку, подписать контракт на поставку продукции;
- контроль дебиторской задолженности.
Супервайзер:
- довести до сведения подчиненных работников поставленные перед ними задачи; распределить участки работ между работниками.
- Корректировка работы персонала, назначать работников на определенные участки работ при возникновении незапланированных или нестандартных ситуаций, при сбоях в общем порядке работы.
- Определять приоритеты и очередность выполнения рабочих задач.
- Обеспечивать работников материально-техническими, информационными ресурсами, необходимыми для выполнения возложенных на работников обязанностей, принимать меры по предотвращению простоев, аварий, временных остановок работы.
- Оценивать качество работы каждого работника, рациональность использования им своего рабочего времени.
- Оценивать лояльность работников, определять степень доверия к ним.
- Присутствие при общении работников с клиентами и посетителями (анализировать беседу, отношение к клиентам и посетителям); вести наблюдение за профессиональным поведением работников; указывать работникам их ошибки и предупреждать о необходимости их устранения.
- Принимать меры по приостановлению выполнения работ, замещению работников при наступлении случаев, которые могут повлечь неблагоприятные последствия для организации, не допускать к работе работников, находящихся в состоянии, ведущем к таким же последствиям (состояние алкогольного опьянения, болезнь, др.).
- Определять возможность и способы применения принятой в организации системы поощрений и взысканий.
- Беседовать с работниками, выяснять причины их неудовлетворительной работы и совместно с работниками определять варианты решения корпоративных и личных вопросов.
- Выполнять (если этого требует ситуация) работу отдельных работников.