| Управление персоналом:(в подчинении 160ч. в т.ч. 4 руководителя склада)
• набор; введение в должность; обучение и увольнение; аттестация сотрудников; разработка системы мотивации; наставничество; контроль выполнения сотрудниками своих функциональных обязанностей, инструктаж по технике безопасности и правилам внутреннего трудового распорядка; расчет мотивации складского персонала.
Управление складским комплексом:
• организация и контроль за своевременным оприходыванием ТМЦ от ЦСК (центрального складского комплекса) и прямых поставщиков, правильное и рациональное размещение новых групп товаров на складах;
• проведение текущей и ежегодной инвентаризации ТМЦ;
• организация и осуществление контроля по работе с браком, уцененным товаром;
• подготовка и отправка установленной отчётности руководству, в ЦСК;
• организация и контроль исполнения мероприятий по обеспечению сохранности ТМЦ и имущества складского комплекса;
• организация работ подразделения складского комплекса для обеспечения бесперебойного процесса по приёмке, хранению, учёту и отгрузки ТМЦ;
• обеспечение соблюдений правил эксплуатации складского оборудования, противопожарной эксплуатации, сооружений, инженерных коммуникаций, складской техники и территорий складов;
• участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы склада, сокращение расходов на транспортировку и хранение ТМЦ;
• координация деятельности складского комплекса с другими подразделениями Компании.
Достижения:
• Сокращение количества брака при хранении и доставки. Постоянно провожу обучение сотрудников складского комплекса и транспортного отдела по данному вопросу, контролирую правильность размещения, хранения, сборки и отгрузки ТМЦ. Целевой показатель брака при хранение не превышает- 0,250%, брак при доставка- 0,200%.
• Ротация в складском комплексе составляет 10-12%.
• Сокращение подтверждённых претензий, количества недогрузов по «браку» и «нет» на складе (с вводом двойной проверки и зон отгрузки).
• Внедрение адресного хранения на складах. |
