Финансовый директор

Должностные обязанности: Управление финансовыми потоками - поиск и оптимизация источников финансирования, осуществление текущих платежей. Работа с банками, дебиторами и кредиторами. Финансовое планирование, составление бюджетов. Анализ и оценка финансово-экономической деятельности. Организация управленческого учета. Контроль расходов и договорной деятельности. Системы оплаты труда и стимулирования персонала.
Достижения: решение вопросов финансирования строительных работ в условиях антикризисного управления, урегулирование кредиторской задолженности, организация процесса финансового планирования.

Должностные обязанности: идентичны с обязанностями в ООО "СпецППМ" в связи с вхождением в одну финансовую группу.
Достижения: решение вопросов финансирования в условиях антикризисного управления, урегулирование кредиторской задолженности, минимизация финансовых потерь в процессе ликвидации предприятия.

Должностные обязанности: Финансовое планирование, составление бюджетов. Привлечение дополнительных источников финансирования (инвестиционный кредит, лизинг, факторинг). Работа с банками. Контроль расходования денежных средств, анализ и мониторинг финансовых показателей. Составление отчетности для акционеров и банка. Учет затрат, калькулирование себестоимости и ее анализ, управление ассортиментом на основе маржинальной прибыли. Системы оплаты труда и стимулирования персонала. Составление бизнес – планов.
Достижения: постановка с нуля управленческого учета, системы бюджетирования, экономического и финансового анализа. Формирование учетной политики предприятия. Разработка и внедрение системы оплаты труда.

Должностные обязанности: Организация финансово-экономической работы на заводе (планирование, учет, анализ, оплата труда). Руководство службой (15 чел.). Координирование финансовой политики. Бюджетирование. Анализ финансовой отчетности. Управленческий учет. Контроль расходов компании и обеспечение эффективного использования ресурсов. Разработка и управление инвестиционными проектами. Ценовая политика. Участие в выработке стратегии, принятии управленческих решений компании.
Достижения: Осуществлен комплекс мер по улучшению финансового состояния компании, проведена реструктуризация деятельности. В результате повысилась эффективность продаж, компания преодолела кризис и достигла высокой финансовой устойчивости. Создана система управления ассортиментом на основе маржинального анализа. Внедрена новая система оплаты труда и премирования.