Руководитель отдела закупок и логистики

ПРОЕКТ ПО ПОСТАНОВКЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ В КОМПАНИИ.

• Обеспечение обработки и отгрузки текущих заказов клиентов по всем городам присутствия Компании;
• Контроль цен, дебиторской задолженности;
• Организация работы с претензиями клиентов;
• Организация работы складов в трех городах (персонал, учет, инвентаризации, техника безопасности);
• Организация доставки товара из-за рубежа, таможенная очистка;
• Размещение заказов на производствах;
• Закупка сырья и упаковки.
Достижения:
• Выстроена работа складов и система учета материальных ценностей. Недостачи на складах от сотен тысяч рублей сведены к 0;
• Организована работа поставщиков и транспортных компаний по графику поставок;
• Выстроена система контроля сроков годности товара на складах и взаимодействие с отделом продаж по реализации товара с оканчивающимся сроком годности;
• Арендованы новые складские помещения в Уфе и офис в Санкт-Петербурге.

• Управление и оптимизация всеми логистическими процессами в Группе Компаний:
- закупка (в том числе ВЭД);
- транспортная, складская и товарная логистика.
Достижения:
• Проведены мероприятия по изменению схемы поставки комплектующих с целью обеспечения стабильности поставок и снижения товарных запасов на производстве;
• Совместно со службой качества разработаны требования к поставщикам комплектующих;
• Проведен анализ оборачиваемости товара, разработан перечень малооборачиваемого товара и согласованы действия по распродаже совместно с отделом продаж;
• Разработана стратегия развития филиальных складов. Проведено обоснование необходимости внедрения WMS для учета ТМЦ. Разработана планограмма размещения товара на складе 14 000 кв.м и сделан расчет необходимого оборудования ( стеллажи, погрузчики, штабелеры);
• Разработаны альтернативные схемы поставки товара по стране. Разработан способ сокращения стоимости клиентских развозок в филиалах;
• Разработан и внедрен регламент доставки заказов в филиалы с центрального склада.

• Организация и координация деятельность всех подразделений, участвующих в движении материальных потоков - отдел закупок, отдел логистики;
• Размещение заказов на производство;
• Проведение переговоров с поставщиками, получение выгодных условий;
• Обеспечение доставки товара от поставщиков до склада компании или до клиентов в требуемые сроки по оптимальной цене.
Достижения:
• Создан с «0» логистический блок в компании.
• Оптимизировано таможенное оформление товара, складское хранение
• Разработана ассортиментная матрица и система ценообразования.

Основная задача – прямые поставки стройматериалов от производителей.
• Проведены переговоры и получены специальные условия от поставщиков строительных материалов;
• Разработаны процедуры взаимодействия Отдела Централизованной комплектации и групп управления проектами компании и подрядчиками;
• Разработаны структура, должностные обязанности и система мотивации Отдела Централизованной комплектации.

• Проведена реорганизация отдела закупок;
• Введена система контроля текущей деятельности подразделения;
• Работа с персоналом (поиск, наем, адаптация, обучение, развитие, увольнение), разработана система мотивации персонала;
• Получены от российских и импортных поставщиков выгодные условия поставки товара;
• Организована работа склада (введена система адресного хранения, разработаны регламенты работы склада, проводились ежеквартальные ревизии);
• ABC-XYZ анализ продаж товара (6000-7000 наименований), разработаны товарная матрица и нормативы запасов, проводился анализ товарных запасов по оборачиваемости;
• Разработаны алгоритмы, составлено техническое задание и разработаны макеты документов при реализации функциональных блоков отдела закупок, склада, частично отдела продаж в корпоративной информационной системе на базе 1С 8.0.

• Определение ассортимента;
• Поиск поставщиков;
• Заключение договоров;
• Анализ продаж;
• Мониторинг цен конкурентов.

• Управление закупками сырья и материалов для обеспечения производства, ВЭД:
- Анализ рынка, выбор поставщиков сырья, переговоры по условиям поставок и ценам, в том числе с зарубежными поставщиками;
- Планирование деятельности отдела снабжения – составление планов, бюджетов, графиков поставок, отчетов;
- Организация доставки и таможенной очистки сырья и материалов от зарубежных поставщиков.

закупка сырья для производства сухих строительных смесей. Поиск поставщиков, переговоры о поставках, организация доставки сырья.

Специальность – проектирование паровых и газовых турбин. Диплом с отличием.

Специальность – судовые машины и механизмы. Диплом с отличием.