генеральный (исполнительный) директор/ директор по

Организация и контроль осуществления новых проектов внутри предприятия. Разработка предложений по усовершенствованию системы управления предприятием. Участие в разработке организационно-нормативной документации. Внедрение методологии проектного управления. Участие в проектах по разработке и внедрению BSC/KPI. Организация новых направлений.
Консультирование по разработке, моделированию и развертыванию бизнес-процессов и организационно-нормативной документации на уровнях управляющей компании (УК) предприятий холдинга. Управление активами, построение стратегии развития предприятия.

Предпринимательская культура управления. Управление активами в партнерских компаниях, консультирование. Построение и реализация стратегии развития производственной компании, внедрение системы регулярного менеджмента, системы сбалансированных показателей. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании. Решение вопросов организации производства, управления производством и его развития. Контроль выполнения производственных программ, контроль качества. Стандартизация производственного процесса, планирование производственных ресурсов. Контроль разработки и проведения мероприятий по увеличению доли компании на рынке. Контроль организации процесса продаж и выполнение плана продаж, обеспечение выполнения компанией всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами. Построение эффективной управленческой команды. Увеличение ассортиментного производства в зависимости от конъюнктуры рынка. Разработка и внедрение мотивационных программ. Организация новых направлений. Организация и контроль осуществления новых проектов внутри предприятия.
Налаженные деловые и личные контакты с крупнейшими инвесторами - Европейским банком реконструкции и развития, ИК "Тройка Диалог".
ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ РЕПУТАЦИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ.
Успешный опыт проведения сложных переговоров. Умение отстаивать свою точку зрения.

сфера деятельности - стратегическое планирование‚ маркетинг‚ реклама‚ продажи‚логистика. Опыт организации коммерческих проектов "с нуля". Организация бесперебойного функционирования предприятия и достижение ожидаемых результатов за счет постановки амбициозных‚ но реальных целей‚ координация деятельности людей и подразделений‚ создание систем контроля и обратной связи. Умею создать собственную концепцию развития бизнеса и на ее основе формирую долгосрочное планирование и бизнес-модель компании. Имею опыт личного развития своих подчиненных и создание из них эффективных руководителей. Формирую управленческую команду‚ ориентируясь на общие ценности и профессионализм‚ а не на личную преданность. Действую‚ исходя из долгосрочных интересов компании‚ могу подчинять собственное "я" этим интересам‚ умею воодушевить сотрудников‚ придать смысл их деятельности и направить их силы на выполнение поставленных целей.Организовал разработку и внедрение следующих блоков стратегии развития компании на период до 2008 года:
- стратегический маркетинг‚ а именно ребрендинг торговых марок‚ формирование фокусного ассортимента‚ программы запуска новых и модернизация существующих продуктов‚ модернизация производственных линий под фокусный ассортимент‚ закупка новых производственных линий для новых видов продуктов;
- построение логистики продаж;
- построение системы дистрибуции национального масштаба;
- изменение организационной структуры компании под принятую стратегию.

Достижения:
Вывод на рынок фирменных линеек основных брендов‚ обновление дизайна упаковок фокусного ассортимента.
Впервые проведена рекламная кампания одного из основных брендов Рот-Фронт‚ подготовлены запуски рекламных других брендов.
Созданная система управления продуктом привела к существенному увеличению маржинального дохода компании до 30 % за год.
Организованы работы по построению системы национальной дистрибуции и соответствующей ей по масштабам логистики:
- открыты логистические центры в городах Москве‚ Екатеринбурге‚ Новосибирске;
- открыты филиалы холдинга (региональные дистрибуторские центры) в городах Екатеринбурге‚ Новосибирске‚ Краснодаре‚ Санкт-Петербурге и др.Количество подчиненных - 9900

Вид деятельности предприятия – производство и сбыт кондитерских изделий, численность - 750 человек.Организация и контроль производства. Изыскание и подключение дополнительных ресурсов для повышения эффективности всех процессов. Контроль качества и себестоимости. Управленческий учет, издержки, экономика. Организация и постоянный контроль всех подразделений продаж, создание собственной розничной сети продаж. Увеличение ассортиментного производства в зависимости от конъюнктуры рынка. Разработка и внедрение мотивационных программ. Организация новых направлений. Организация и контроль осуществления новых проектов внутри предприятия. Значительное увеличение оборота.
Уникальный опыт вывода предприятия на современный уровень управления и инновационного развития в крайне неблагоприятных условиях
окружающей среды и почти при полном отсутствии финансовых, технических, кадровых и прочих ресурсов.В настоящее время - высокая рентабельность инвестированного капитала. Высококвалифицированный персонал. Работа с авторитетными инвесторами и промышленными компаниями России и Европы – Европейский Банк реконструкции и развития, ОАО МКФ «Красный Октябрь», Сбербанк России. Хорошие перспективы развития.

Президентская программа профессиональной подготовки управленческих кадров РФ