Директор по развитию, управлению в розничных сетях

Создание с нуля розничной сети торговли. Определение стратегии развития компании.
Оформление и получение разрешительных документов. Создание необходимой концепции магазинов (формат, архитектурные, цветовые решения, торговое оборудование). Проведение тендеров (ремонтно-строительные работы, поставщики продукции).
Планирование экономических показателей эффективности работы магазинов.
Набор и обучение персонала;
Взаимодействие с контролирующими органами;
Финансовая отчётность;
Ассортиментная политика, ценообразование;
Разработка, внедрение мотивационных программ сотрудникам компании
Контроль финансовых взаиморасчетов
Управленческий учет

Координация работы компании по открытию новых филиалов в регионах. Ведение переговоров от первых лиц компании. Создание собственного логистического центра. Проведение тендеров среди подрядных организаций. Минимизация расходов на открытие. Проектирование новых объектов. Разработка и закупка торгового оборудования. Разработка и внедрение корпоративных стандартов. Стандартизация и оптимизация всех процессов связанных с открытием новых объектов. Бюджетирование. Техническое обслуживние и ремонт действующих магазинов.

Создание филиалов в регионах. Организация поиска, подбора и оценки экономической привлекательности объекта недвижимости под магазин. Проведение переговоров и заключение договоров, получение разрешительной и регистрационной документации. Проведение тендеров для подрядчиков (строительных и рекламных работ). Контроль ремонтных работ на объектах. Контроль над исполнением работ по запуску новых магазинов.

Планирование работы сети магазинов (42 магазина в регионах), развитие сети, бюджетирование, формирование ассортиментной и ценовой политики, постановка бизнес процессов внутри компании. Координация и контроль реализации проводимых маркетинговых и рекламных акций сети. Оптимизация внутренних расходов. Обеспечение эффективного руководства и взаимодействия всех подразделений компании - магазинов, отдела маркетинга, бухгалтерии, вспомогательных служб, отдела персонала и т.д. Участие в подборе персонала на ключевые позиции.

1. Коммерция. Составление бизнес-плана отдела. Маркетинговые исследования рынка. Разработка программ по увеличению товарооборота и привлечению дополнительных посетителей. Определение, реализация и контроль коммерческой политики. Определение ценовой политики и ассортимента. 2. Работа с поставщиками. Проведение переговоров. Разработка и регулирование ассортиментной и ценовойполитики, согласование рекламных и промоакций. 3. Стат-отчетность. Инвентаризазации, анализ показателей отдела и списаний. 4. Кадровая политика. Рекрутмент, проведение аттестаций и собраний с работниками. Административно-кадровая работа (подбор и обучение персонала, координация и контроль выполнения обязанностей сотрудниками). 5. Административная работа

1. Организация розничной торговли с нуля, создание розничной сети торговли, стратегическое и оперативное управление деятельностью сети: общее руководство, планирование и распределение ресурсов, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, бюджетирование деятельности; анализ рыночной конъюнктуры и имеющейся аналитической информации, разработка стратегии развития компании. 2. Контроль и организация работы персонала, кадровая политика. 3. Планирование бизнеса: ценовая политика, мониторинг рынка, анализ полученных результатов, составление бизнес-плана. 4. Работа с поставщиками: проведение переговоров, подписание договоров, рассмотрение заявок на изменение ассортимента, совместное решение возникающих проблем, согласование рекламных акций и дегустации выставленной продукции. 5. Взаимодействие с проверяющими инстанциями

 Руководство розничной торговой сетью. Организация розничной торговли с нуля. Ведение строительных проектов. 
Деловые связи более чем в 20 городах России.