Директор по продажам, коммерческий директор, дирек

Организация и Управление всеми бизнес-процессами -набор и обучение персонала, мотивация его, ценообразование, маркетинг, реклама, закупки комплектующих для выполнения работ, сбыт.

• Организация работы отделов.
• Обеспечение административно-хозяйственной деятельности.
• Разработка стратегии развития и контроль исполнения планов развития.
• Увеличение эффективности использования оборотных активов (оптимизация склада, минимизация дебиторской задолженности, оптимизация расходов).
• Контроль над ценообразованием.
• Организация, проведение и контроль мероприятий по стимулированию сбыта.
• ВЭД
при недостаточном бюджете на развитие, уменьшении потребности на душу населения в стране и большим ростом конкуренции - рост продаж 50% ежегодно, увеличение ассортиментой линейки вдвое, за счет привлечения новых производителей.

• Развитие существующей системы продаж, её анализ и оптимизация.
• Стратегическое планирование, завоевание новых рынков сбыта; ценообразование и ассортиментообразование.
• Постановка задач и контроль за их выполнением.
• Участие в подборе, обучении сбытового персонала, мотивация его.
• За полгода был сформирован "сильный" региональный отдел, результаты продаж на данной территории увеличены до рекордных показателей.

• Подбор, найм, обучение и мотивация персонала (с «нуля») в городе Воронеж (11 региональных менеджеров в подчинении).
• Разработка плана развития региональных продаж компании, согласно плану производства (все регионы, кроме Южного ФО).
• Обеспечение выполнения плана по продажам на территории России.
• Определение ценовой политики в регионах.
• Разработка, проведение и контроль трэйд-маркетинговых мероприятий.
• Контроль дебиторской задолженности и её погашения.

• Развитие и поддержание региональной дистрибьюторской сети сбыта в указанных регионах.
• Планирование и осуществление оптовых продаж.
• Определение ценовой политики в регионе.
• Контроль дебиторской задолженности и её погашения.
ежегодный рост продаж на 250% в течении 3-х лет

• Развитие региональной дистрибьюторской сети (Северо-Западный, Южный регионы)
• Планирование и осуществление оптовых продаж.
• Контроль своевременной оплаты поставок.
• Подготовка и проведение рекламных акций в регионах совместно со службой маркетинга (выставки, дегустации, реклама в региональных СМИ).
• Объемы продаж выросли в 3 раза.