Генеральный директор, директор розничной сети, дир

Руководство торговым отделом фирмы - 26 хозяйственных магазинов и 29 строительных баз.
Номенклатура товара: около 100 000 наименований.
В прямом подчинении - 100 человек, в косвенном - 1000 человек.
Анализ торговой деятельности предприятия, контроль за торговыми процессами, выкладкой товара, ценами конкурентов, закупочными ценами, разработка ценовой политики предприятия, обучение персонала, работа с поставщиками, поиск новых поставщиков, разработка схем расстановки торгового оборудования и планограмм магазинов и баз и т.д.

Развитие розничной сети с нулевого цикла, открытие сети магазинов, в том числе - в регионах.

Развитие розничной сети с нулевого цикла, вывод бренда на рынок Санкт-Петербурга.

Развитие сети обувных салонов с нулевого цикла: оформление документов по открытию юр.лица, поиск помещений, организация строительных работ на объектах, подбор, обучение и аттестация персонала, открытие торговых точек, организация складов, оформление разрешительной документации,планирование, контроль, анализ работы салонов, руководство коллективом 40 человек, ведение кадровой, учётной документации, контроль бухгалтерской документации, повышение эффективности работы сотрудников, снижение издержек, маркетинговые исследования рынка, ценообразование, пополнение товарных запасов, реклама, расстановка товара на торговых площадях.

И.О. генерального директора. Руководство коллективом, организация работы офиса, организация взаимодействия с головной компанией, повышение объёмов продаж, количества клиентов, ведение документации, поиск, набор и обучение персонала, заключение договоров, общение с заказчиками, ведение VIP-заказов

Руководство коллективом, поиск и налаживание контактов с производителями и поставщиками продукции, заключение договоров на поставку продукции, ведение документации.

Руководитель электронной группы при ЦТО, наладка, обслуживание и ремонт электронных компонентов АТСКУ