Директор по качеству/Директор по ИТ

Цель деятельности - повышение конкурентоспособности продукции за счет рациональной организации и сокращению затрат и сроков на освоение и вывод продукции на рынок на базе менеджмента качества и технологий информационной поддержки жизненного цикла продукции (CALS/ИПИ-технологии).
Основные направления работы:
1. Выбор путей организационной и информационной интеграции соответствующих этапов жизненного цикла продукции с целью увеличения скорости генерации дохода посредством продаж.
2. Преобразование производственных этапов жизненного цикла изделий в высокоавтоматизированный процесс, интегрированный с точки зрения информационного взаимодействия всех его участников, на методологической основе принципов и идей менеджмента качества, заложенных в блоке международных стандартов ISO 9000, ГОСТ Р и ГОСТ РВ.
3. Развитие ключевых областей менеджмента качества и информационных технологий:
• Реорганизация производственной деятельности на принципах процессного подхода;
• Построение системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ГОСТ РВ 15.002-2003, РД В 319.015-2006 и ISO 9001-2008;
• Внедрение электронного документооборота и обмена данными;
• Внедрение параллельного проектирования продукции, разработки техпроцессов и логистической поддержки производства.
4. Внедрение системы управления ресурсами стандарта ERP - «1С:УПП v.8» как базового приложения интегрированной информационной среды предприятия, поддерживающей производственные этапы жизненного цикла выпускаемой продукции, методы и средства электронного технического документооборота, обеспечения интегрированной логистической поддержки и др.
5. Решение вопросов подготовки сотрудников, способных решать задачи внедрения и использования подходов менеджмента качества и информационных технологий как на предприятии в целом, так и на отдельных рабочих местах.
6. Внедрение методов и средств математической и информационной поддержки системы менеджмента качества.
По основным направлениям были решены задачи:
• Осуществлен переход от функционально-ориентированной структуры предприятия к процессно-ориентированной;
• Построены и внедрены модели процессов, которые стали «калькой» при настройке и внедрении системы «1С:УПП»;
• Разработана и внедрена система менеджмента качества;
• Внедрено специальное математическое обеспечение и аналитические прикладные решения по обработке данных и анализу бизнес-информации для обеспечения поддержки принятия решений управленцами всех уровней.
• Внедрены статистические технологии в управление качеством продукции и регулирование технологических процессов;
• Организовано проведение внутренних аудитов, анализа внутреннего брака и рекламаций, выработка рекомендаций в разработке мероприятий по устранению причин несоответствий.
• Реализовано практическое и теоретическое обучение персонала всех уровней по вопросам качества и статистических методов и инструментов контроля;
• Внедрены инструменты TPM (Total Production Management) и основные положения стандарта ИСО 14000;
• Внедрен электронный документооборот, создан электронный архив внутренних и внешних документов, налажен обмен цифровыми данными при параллельной работе сотрудников над проектом.
В 2008 г. подготовлена и проведена сертификация системы менеджмента качества ООО «ЦКС» на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 в системе сертификации ГОСТ Р.
В 2009 г. организована подготовка к получению Сертификата соответствия системы менеджмента качества ООО «ЦКС» требованиям ГОСТ РВ 15.002-2003 в системе добровольной сертификации «Военный Регистр». В мае 2009 г. получено Заключение "Военэлектронсерт" на соответствие СМК требованиям ГОСТ РВ.

- Координация работы отделов и служб по производственно-техническим вопросам и вопросам качества. Анализ состояния материального и информационного обеспечения при реализации процессов (проектирование, закупки, производство (пакетирование), продажа, СМР и ПНР, сдача заказчику, сервисное обслуживание, ремонт и модернизация).
- Руководство работами по составлению календарных текущих и оперативных планов, графиков производства работ для решения проектных задач и обеспечение их выполнения. Руководство работами по разработке и утверждению графиков обеспечения проектных объектов материалами, оборудованием, запасными частями и проектной (эксплуатационной) документацией.
- Ведение переговоров по производственным и организационным вопросам реализуемого проекта с проектировщиками, контролирующими и разрешительными органами и подрядными организациями.
- Формализация задач (описание предметной области) для написания (адаптации) бизнес-приложений (в том числе по анализу данных при подготовке принятия управленческих решений). Анализ эксплуатационной надежности энергетического оборудования и структурной надежности принимаемых схемных решений, выработка рекомендаций по ее повышению, разработка ПОН.
- Внедрение методов и средств технической диагностики энергетического оборудования для обеспечения оптимизации его использования и перехода к техническому обслуживанию и ремонту по фактическому состоянию с использованием системы стандарта EAM с удаленным доступом. Разработка сервисных программ.
- Определение путей формирования базы знаний компании. Руководство отделом.
Уволился по собственному желанию.

- Участие в разработке стратегии развития завода на основе выбранного метода управления.
- Руководство проектами по структурной реорганизации и оптимизации процессов с целью формализации бизнес требований, направленных на обеспечение конкурентоспособности продукции.
- Разработка концепции информатизации завода по технологии COBIT, оптимизация и описание информационных потоков (построение информационной модели) завода.
- Руководство проектами по внедрению автоматизированного решения в области поддержки управления жизненным циклом изделий, построению комплексной интегрированной информационной системы (САПР, PDM,ERP) на базе технологий информационной поддержки жизненного цикла изделий (CALS/ИПИ – технологии).
- Определение путей повышения качества продукции и процессов через сертификацию по стандартам серии ISO и информатизацию, совершенствование технических характеристик выпускаемой продукции и повышение качества КТПП.
- Реализация построения системы менеджмента качества, составление нормативных документов , подготовка завода к сертификации по ISO серии 9001 и сертификация СМК.
- Руководство выбором, внедрением и использованием аналитической системы поддержки принятия решений в целях повышения качества управления.
Структурирование информации и управление знаниями.
Руководство использованием и обслуживанием информационных ресурсов завода с учетом территориально распределенного производства. Организация службы поддержки пользователей: Service Desk, управление инцидентами и проблемами.
Разработка и контроль за IТ-бюджетом.
Проведение тендеров. Уволился в связи с продажей завода и его ликвидацией.

Постановка управленческого и бухгалтерского учетов на базе новых информационных технологий. Организация ИТ-службы.
Построение комплексной информационной системы на базе системы '1C- предприятие'. Построение системы подготовки принятия решений в интересах производства и торговли. Уволился в связи с предложением собственника возглавить новый проект на ОАО «Завод Электрик».

Разработка и внедрение методов и средств неразрушающего контроля и технической диагностики энергетического оборудования и технических систем. Внедрение методов технического обслуживания и ремонта техники по фактическому состоянию. Разработка и внедрение систем интеллектуальной поддержки принятия решений в условиях неопределенности.
Уволился по сокращению штатов из-за отсутствия заказов.

   Знание технологий управления бизнесом‚ понимание сути производственных процессов (в том числе предоставления материальных услуг и торговли)‚ знания в области электротехники и теории надежности‚ опыт практического использования современных информационных технологий - позволяют:
  - Оптимизировать эксплуатацию (использование‚ обслуживание и ремонт) техники с использованием средств и методов технической диагностики и переводом на обслуживание и ремонт по фактическому состоянию.
    - Провести структурную реорганизацию и оптимизацию бизнес процессов с целью сокращения времени исполнения заказа и разработки (выпуска) новой продукции‚ максимального соответствия требованиям мелкосерийного и единичного производства продукции под заказ‚ учета требований отдельных клиентов‚ сопровождения продукции на протяжении всего жизненного цикла.
    - Обеспечить повышение конкурентоспособности продукции за счет Сертификации по стандартам серии ISO‚ применения статистических методов управления качеством; совершенствования технических характеристик выпускаемой продукции и повышение качества КТПП.
     -  Определить пути повышения качества управления: планирование‚ учет‚ анализ и контроль производственной деятельности и ресурсов; оптимизация финансовых потоков‚ складских запасов готовой продукции‚ сырья и материалов. 
    

Специализация –технологии построения аналитических систем управления; специальное математическое обеспечение управления.