Руководитель направления, отдела

Должностные обязанности - бюджетирование работы, работа с поставщиками (обсуждение закупочных цен, размещение заказов, контроль их выполнения), мониторинг рынка (еженедельно), ценообразование, контроль выполнения планов продаж (еженедельно), контроль дебиторской задолженности (еженедельно), договорная работа, финансовая ответственность, контроль управленческого учета, мотивация работы сотрудников.

Достижения - расширение ассортиментной матрицы, привлечение нового поставщика, улучшение условий поставки, структурирование дебиторской задолженности, увеличение прибыли, совершенствование системы мотивации труда специалистов по продажам.

Сфера деятельности компании - торгово-закупочная на рынке черного металлопроката, прямые продажи, В2В

Количество подчиненных - 11

Должностные обязанности - формирование отдела продаж, набор и обучение специалистов, формирование сбытовой политики, разработка клиентской базы, работа с поставщиками, с VIP-клиентами, мониторинг рынка и ценообразование, контроль выполнения планов закупок и продаж, отчет по итогам работы (ежемесячно и ежегодно), составление бюджета отдела (ежемесячно и ежегодно), контроль дебиторской задолженности.

Достижения - грамотная работа с подбором персонала (все три кандидата прошли испытательный срок и добились значительныз результатов), успешное продвижение на рынок новой торговой марки - гипсокартон "Lafarge", разработка и внедрение прогрессивной системы мотивации труда сотрудников отдела.

Сфера деятельности компании - торгово-закупочная на рынке строительно-отделочных материалов, сетевые и прямые продажи, В2В

Количество подчиненных - 6

Поиск нового места работы явился результатом выполнения поставленной руководством задачи и стремления к профессиональному росту

Должностные обязаности - организация сбыта фирмы с "нуля", формирование клиентской базы, контроль поставок и оплаты, договорная работа

Достижения - за два месяца удалось увеличить объем реализации в четыре раза

Причина закрытия фирмы - в результате открытия собственных производств профиля в Санкт-Петербурге бизнес перестал быть зкономически целесообразным

Сфера деятельности компании - продажа металлического профиля для монтажа гипсокартона, сетевые продажи, В2В

Количество подчиненных - 2

Должностные обязанности - формирование отдела оптовых продаж, набор и обучение персонала, работа с VIP - клиентами, планирование и отчетность, контроль дебиторской задолженности, договорная работа, мониторинг и ценообразование

Достижения - реализация стратегии развития, позволившей за короткий срок выйти на лидирующие позиции на рынке гипсокартона и комплектующих, сформирована лояльная дилерская сеть, разработка и внедрение системы мотивации труда персонала, преодоление кризиса 1998 года с сохранением всех сотрудников отдела, минимизация финансовых потерь при возобновлении работы после августа 1998 года

Сфера деятельности компании - торгово-закупочная деятельность на рынке строительно-отделочных материалов, сетевые и прямые продажи, В2В

Количество подчиненных - 14 (в филиале - 22)

Причиной увольнения послужило желание организовать собственный бизнес

разработка мотивационных схем работы сотрудников‚ способность обучать‚ навыки анализа и управления сбытовыми схемами‚ опыт руководства коллективом - более 10 лет

во время учебы отслужил срочную службу в армии (1986-1988 гг.)