Директор/управляющий розничной сети  филиала

ОБЯЗАННОСТИ:
1)Ежемесячный анализ итогов деятельности компании
2)Разработка рекомендаций по дальнейшему развитию компании

ОБЯЗАННОСТИ:
1) Планирование деятельности отдела и региональной розничной сети
2) Контроль работы региональной розничной сети магазинов
3) Организация и контроль соблюдения корпоративных стандартов обслуживания
4) Общее управление отделом и региональными представительствами
5) Анализ показателей продаж
6) Разработка мероприятий‚ процедур направленных на повышение эффективности деятельности розничной сети
7) Заказ сезонной коллекции‚ организация и контроль товародвижения между регионами.
8) Оценка перспективности открытия магазинов‚ организация взаимодействия подразделений компании участвующих в открытии‚ переоборудовании магазинов.
9) Обеспечение выполнения в регионах планов развития продаж по системе Shop in Shop (продажа средств по уходу за обувью и сопутствующих товаров ТМ «Collonil»).
ДОСТИЖЕНИЯ:
• Внедрена оценка деятельности представительств на основе оценки «тайных покупателей».
• По оценке «тайных покупателей» на 10‚21% улучшено качество обслуживания в региональных магазинах.
• Увеличение продаж без учета открывшихся магазинов на 52‚44% по сравнению с аналогичным периодом.
• Внедрена оценка деятельности представительств на основе оценки эффективности обслуживания покупателей (CR).
• Рассчитана новая система мотивации персонала ориентированная на повышение эффективности деятельности магазинов
• Достигнута экономия средств за счет оптимизации количества банков-партнеров.
• Подготовлен план реорганизации регионального отдела

ОБЯЗАННОСТИ:
1) Разработка бизнес-проекта создания компании "ProfiStaff".
2) Генеральное руководство.
3) Консультант по управлению и развитию.

ДОСТИЖЕНИЯ:
компания «ProfiStaff» выведена на плановые показатели‚ организованы партнерские отношения с регионами (компания оказывает услуги в 9 регионах России)‚ расширен спектр оказываемых услуг.

ОБЯЗАННОСТИ:
1) Общее управление отделом‚ создание отдела с "0"‚ разработка положения об отделе проектов‚ разработка функциональных обязанностей сотрудников отдела.
2) Расчет коммерческой эффективности бизнес-проектов.
3) Организация и контроль работы проектных групп при реализации проектов в сфере организации розничной торговли.
4) Разработка и организация новых форматов торговли (мобильная торговля).
5) Создание с «0» направления корпоративных продаж (подарочные карты‚ сертификаты‚ безналичная торговля).
6) Организация взаимодействия с банками-партнерами (организация потребительского кредитования‚ эквайрингового обслуживания в магазинах компании‚ специальные программы кредитования для сотрудников компании).
7) Разрабатывал и координировал систему адаптации директоров магазинов‚ регламент набора персонала в магазины компании.
8) Подготовка плановых показателей для магазинов компании: продажи‚ уровень обслуживания‚ CR.
9) Комплексный анализ и контроль выполнения магазинами плановых показателей.
10) Участие в разработке мероприятий по стимулированию продаж‚ участие в разработке стандартов обслуживания и программ обучения торгового персонала сети магазинов.
11) Оперативный контроль работы магазинов компании.
12) Участие в комитете по стратегическому развитию компании.
ДОСТИЖЕНИЯ:
• увеличение доли продаж в кредит в 2‚2 раза‚ что составило 32% от оборота компании‚
• все проекты и направления выведены на плановые показатели‚
• сведена к нулю текучесть кадров среди директоров магазинов‚
• обеспечено выполнение годовых планов продаж по компании‚
• объявлена благодарность за разработку коммерческого проекта.

ОБЯЗАННОСТИ:
Организация работы магазина‚ мотивация персонала‚ заказ товара и планирование ассортимента‚ взаимодействие с проверяющими структурами‚ контроль работы персонала‚ взаимодействие с контрагентами‚ обеспечение выполнения планов продаж.

Организация работы менеджеров‚ взаимодействие с компаниями-партнерами‚ привлечение клиентов.

Привлечение и обслуживаие клиентов - физических лиц