Директор по управлению инвестиционными (строительн

* управление и эксплуатация непрофильных активов предприятия:
• четыре жилых городка на 2500 человек (10000 кв.м жилой площади);
• 15000кв.м площадей под коммерческую аренду (магазины, гостиница, ресторан, бары, столовые, офисы и складские площади);
* управление и эксплуатация административных, хозяйственно-бытовых корпусов на территории завода (здания заводоуправления, прачечно-бытовой блок, столовые, складской корпус, инженерные системы, территория завода и др.);
* ремонты зданий, сооружений, коммунальных и инженерных систем;
* формирование и исполнение операционного и инвестиционного бюджетов в части АХД;
* заключение договоров аренды, подряда и договоров на оказание услуг;
* в непосредственном подчинении 50 сотрудников плюс более 30 подрядных организаций.
Причина отъезда из Нигерии – угроза захвата в заложники.

* Планирование, организация и контроль за процессом проектирования объектов капитального строительства и модернизации действующих производств, а также прохождением проектов государственной экспертизы, экспертизы промышленной безопасности с последующим получением разрешительных документов на строительство в соответствии с планом капитальных вложений предприятия. Более 400 договоров в год на проектирование (с российскими и зарубежными проектировщиками) и проведение экспертиз проектно-сметной документации (в органах Главгосэкспертизы и Ростехнадзора в Москве, Казани, Уфе).
* Получение в 2008 году полного комплекта проектно-сметной документации, положительных заключений Государственной экспертизы и разрешений на строительство на объекты капитального строительства общей стоимостью свыше 10 млрд.руб.: «Производство полиэтилена 120 тыс.тн в год», «Производство «Висбрекинг», «Модернизация производства карбамида», «Замена печи пиролиза этановой фракции», «Замена турбины на турбокомпрессоре М-1», «Модернизация АСУ ТП действующих производств» и др.
* В непосредственном подчинении два отдела (организации проектных работ и экспертизы), технический архив, договорная группа.

* Контроль реализации всех девелоперских проектов компании: от разработки концепции до сдачи в эксплуатацию и передачи в управление (всего более одного миллиона квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости в Москве, и других городах России). Проведение координационных совещаний на объектах строительства, взаимодействие в соинвесторами, проектировщиками, генподрядчиками и др. Координация деятельности предприятий, входящих в холдинг в рамках реализации инвестиционно-строительных проектов.
* Организация подготовки и участия компании в 18-ой Международной выставке коммерческой недвижимости MIPIM 2007, проходившей в г.Канны, Франция. Презентация центральной экспозиции выставочного стенда Правительства Москвы, проекта «Многофункциональный комплекс «Галактика» (стоимость более 250 млн. долларов).

* Оперативное управление компанией (управление торговым центром, выполнение функций заказчика-застройщика). Реализация начальной стадии проекта строительства торгово-делового центра с гостиничным комплексом и подземным гаражом. Ведение переговоров с первыми лицами компаний, государственных структур, строительных и проектных организаций по вопросам реализации проекта (получения предпроектных проработок, получения технических условий, оформление земельных отношений, согласования и т.д.). Проработка вопросов по открытию инвестиционной кредитной линии (Сбербанк России, Райфайзенбанк, Внешторгбанк и др.)
* Причина перехода в другую компанию: приостановление реализации строительного проекта.

* Планирование и организация с «0» процесса управления коммерческой недвижимостью с момента приобретения имущественного комплекса собственником, приемка объекта в управление. Успешное управление компанией (численность персонала 20 человек), занимающейся сдачей в аренду коммерческих площадей (несколько десятков фирм-арендаторов). Знание юридических, технических и финансовых особенностей при работе с недвижимостью, владение навыками техобслуживания и эксплуатации коммерческой недвижимости. Опыт оформления технической документации по эксплуатации инженерных систем и оборудования имущественного комплекса. Формирование коллектива компании с «0», подбор персонала. Разработка стратегии развития компании (составление бизнес-плана реконструкции и нового строительства с целью более эффективного использования земельного участка). Работа с ведущими консультантами Москвы в сфере коммерческой недвижимости. Ведение переговоров с руководителями строительных организаций и кредитных учреждений. Опыт взаимодействия с государственными органами и учреждениями по вопросам инвестиционных контрактов на реализацию проектов по реконструкции и строительству, разработки и получения ИРД (акта разрешенного использования участка и т.д.)
* За время работы удалось создать сплоченный коллектив и наладить его эффективную работу, что позволило обеспечить стабильную 100%-ную загрузку площадей, увеличить доходность компании на 40%.
* Причина ухода с занимаемой должности: решение собственника продать здания.

* Организация с 0 деятельности производственно-технического отдела. Выбор и внедрение программного обеспечения «Гранд-смета». Внедрение системы учета выполненных строительно-монтажных работ компании. Формирование и систематизация документооборота в части составления смет (в ценах 1991г., 2001г.), актов выполненных работ (КС-2, КС-3), ценообразования. Защита объемов выполненных работ у заказчиков. Организация эффективного взаимодействия с проектными, производственными, монтажными подразделениями и бухгалтерией компании.
* За время работы создала жизненно необходимое подразделение компании, что позволило увеличить доходность компании в части выполнения строительно-монтажных работ на 25%.
* Причина ухода из компании: переезд в Москву.

* 5 человек в подчинении
* Планирование, организация, мотивация и контроль деятельности сотрудников отдела по заключению договоров строительного подряда, взаимодействию с субподрядными организациями на предмет поставки материалов, выполнения-сдачи работ и упорядочения взаиморасчетов. Оформление лицензий, участие в тендерах, оформление технической документации, экспертиза смет, проведение Госкомиссии и сдача законченных строительством объектов в эксплуатацию. Взаимодействие с проектными организациями и государственными структурами.
* За время работы успешно прошла две Госкомиссии и сдала в эксплуатацию два жилых многоквартирных дома.
* Причина ухода: получение приглашения от компании ООО Агрохолод на лучших условиях.

* Составление смет (в ценах 1991г.), актов выполненных работ (КС-2, КС-3). Осуществление технического надзора. Защита объемов выполненных работ у заказчиков. Работа с субподрядчиками и контроль качества выполненных ими работ. Эффективное взаимодействие внутри компании с производственным и строительно-монтажным подразделениями, бухгалтерией. Подготовка технической документации к сдаче в эксплуатацию законченных строительством объектов (жилых комплексов).
С 2001-го по 2002-й год по совместительству работала главным бухгалтером общественной организации.
* За время работы получила огромный практический опыт и достигла высокого профессионального уровня как инженер-строитель на объектах жилищного и гражданского строительства, что позволило перейти в другую организацию уже начальником ПТО.

диплом с отличием

диплом с отличием (очно)