Директор по персоналу/ руководитель отдела по упра

Полный спектр работ в сфере управления персоналом. Построение отдела по управлению персоналом с "нуля". Создание базы нормативно-регламентирующей документации: разработка новой формы трудового договора, должностных инструкций, Положения об оплате труда, Правил внутреннего трудового распорядка, Штатного расписания. Постановка кадрового делопроизводства. Контроль и участие в разработке основных регламентирующих документов в компании ("Структурный подход к выполнению задач", "Инструкция по делопроизводству", "Регламент технического надзора" и т.д.) Организация и контроль описания и оптимизации бизнес-процессов компании (производство, строительство, обеспечение персоналом, снабжение, проектирование, продажи). Описание бизнес-процесса "Обеспечение персоналом", разработка и оптимизация всех процедур, входящих в состав бизнес-процесса (подбор всех категорий сотрудников и руководителей, адаптация сотрудников, оценка, обучение, введение новых вакансий, увольнение). Разработка компетенций для различных позиций, проведение оценочных мероприятий, выявление кадрового резерва, выявление потребности в обучении. Организация и проведение обучения, взаимодействие с тренинговыми компаниями и независимыми тренерами. Контроль усвоения полученных знаний. Полная организация и контроль проведения корпоративных мероприятий. Подготовка еженедельной отчетности. Анализ рынка труда, подготовка аналитических выводов. Участие во внедрении ERP-системы на базе 1С.
Достижения:
Создан отдел по управлению персоналом с "нуля". Поставлено с нуля кадровое делопроизводство. Разработаны все основные регламентирующие документы. Создан бизнес-процесс обеспечения персоналом компании, успешно реализованный на практике. Внедрен абсолютно новый, процессный, поход к управлению в компании, а также автоматизированный подход к постановке и выполнению задач на базе MS Outlook. Разработана и оптимизирована организационная структура. Повышен управленческий уровень топ-менеджеров по основным функциям и навыкам, закрепленный практическими тренингами. Описаны и оптимизированы основные бизнес-процессы компании, в результате отлажено взаимодействие между ключевыми подразделениями. Оптимизировано и налажено делопроизводство. Полностью решена задача по комплектации штата. Разработана основная регламентирующая документационная база. Компания выведена на более высокий управленческий уровень, соответствующий ее размерам.

Полный спектр работ в сфере управления персоналом. Построение отдела по управлению персоналом с "нуля". Создание базы нормативно-регламентирующей документации: разработка новой формы трудового договора, должностных инструкций, Положений об оплате труда (совместно с ООТиЗ), Правил внутреннего трудового распорядка, других, регламентирующих деятельность компании, документов, участие в разработке Коллективного договора, разработка Процесса обеспечения персоналом в соответствии со стандартами ISO 9000:1. Разработка КПЭ Процесса, отслеживание ежемесячно показателей, выстраивание работы отдела и всей компании в соответствии с требованиями процессного подхода к управлению компанией. Участие в разработке КПЭ структурных подразделений компании. Организация и контроль процесса обучения в компании, организация работы с тренинговыми компаниями и проведение внутреннего обучения сотрудников в соответствии с новым, автоматизированным подходом к управлению бизнес-процессами. Инициация и участие в организации автоматизированного подхода к управлению бизнес-процессами на основе MS SharePoint, MS Project. Участие в организации корпоративной системы планирования. Организация и контроль процессов поиска и подбора персонала. Разработка системы мотивации на основе грейдирования и КПЭ. Построение системы грейдов. Тестирование системы на пилотных подразделениях. Организация и контроль сотрудничества с ВУЗами и ССУЗами. Организация и контроль проведения тендера между страховыми компаниями на предмет внедрения системы корпоративного медицинского страхования. Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства. Разрешение трудовых конфликтов. Взаимодействие с руководителями структурных подразделений на предмет внедрения единой корпоративной культуры и организация единого корпоративного стиля работы в компании. Управление отделом. Распределение обязанностей. Участие и контроль организации корпоративных мероприятий и создания праздничного стиля к торжественным датам в компании. Регулярный анализ рынка труда и ключевых показателей эффективности отдела. Организация и контроль отчетности по отделу. Ежемесячное планирование и анализ бюджета по подразделению.
Достижения: создана эффективно работающая служба по управлению персоналом в составе 7 человек. Упорядочен и налажен процесс кадрового делопроизводства. Создан бизнес-процесс обеспечения компании персоналом со следующими процедурами: Подбор всех категорий руководителей и сотрудников, адаптация сотрудников, наставничество и аттестация, обучение, оценка, увольнение, введение новых вакансий, а также вся необходимая регламентирующая и сопроводительная документация. Инициирована (и впоследствии внедрена) автоматизированная система управления бизнес-процессами на основе MS SharePoint, управления проектами на основе MS Project. Разработана система мотивации на основе грейдирования. Успешно проведена процедура грейдирования на пилотных подразделениях. Разработана и внедрена система КПЭ для процесса обеспечения персоналом. Внесены предложения и произведены изменения по рационализации организационной структуры и штатного расписания компании. Укомплектован штат ключевых руководящих позиций (в т.ч. заместитель Генерального директора по строительству, руководители подразделений сбыта и снабжения, IT-директор, заместитель Главного инженера и др). В результате проведенных инноваций и рациональных предложений компания вышла на иной качественный уровень в управлении персоналом и бизнес-процессами в целом. Улучшены КПЭ процесса обеспечения персоналом.

Комплекс работ по подбору персонала в Группу Компаний: формирование плана по подбору персонала с руководителем Группы Компаний, работа по составлению заявок на подбор персонала и требований к кандидатам с руководителями компаний и подразделений, входящих в состав холдинга, совместная работа с руководителями подразделений по подбору персонала (поиск персонала, организация и контроль процесса многоэтапного собеседования, непосредственное проведение собеседований), контроль процесса адаптации и прохождения успешными кандидатами испытательного срока. Работа с Кадровыми Агентствами по подбору персонала, участие в Ярмарках вакансий. Работа с СМИ по размещению объявлений по подбору персонала. Работа по созданию ключевых документов (в т.ч. Корпоративный Кодекс, Соцпакет). Работа по созданию Корпоративного Портала Группы Компаний (совместно с IT-отделом). Отслеживание тенденций на рынке труда с помощью Internet, СМИ, профессиональных связей. Отслеживание психологического климата, личные беседы, выяснение мотивации сотрудников, их настроя по отношению к компании, работа по повышению лояльности сотрудников, проведение разъяснительных бесед и т.п. Работа по подготовке Корпоративных мероприятий. Координация работы инспектора по кадровому делопроизводству.
Достижения:
Создан отдел по управлению персоналом с нуля. Разрешена острая кризисная ситуация, возникшая в связи с одновременным открытием вакансий по основным ключевым и топовым позициям. Разработан и введен в действие Корпоративный Кодекс и Социальный пакет. Создан Корпоративный Портал Группы Компаний. Совместно с коммерческим отделом организовано Корпоративное мероприятие в масштабе Холдинга.

Управление персоналом: поиск и отбор сотрудников, проведение собеседований, создание системы оценки персонала, контроль кадрового делопроизводства. Решение организационных и некоторых управленческих вопросов, управление рекламной деятельностью, работа с клиентами и партнерами, организация и проведение деловых переговоров, аналитическая работа, работа с коммерческими сметами и др. документами, формирование коммерческих предложений, ведение деловой переписки.
Достижения:
Снижена текучесть персонала за счет ротации кадров и пополнения состава персонала квалифицированными сотрудниками, создана система оценки персонала на основе компетенций, заключено несколько важных договоров с клиентами и партнерами.

• Опыт организации отделов по управлению персоналом с "нуля".
• Опыт работы в соответствии со стандартами ISO 9000:1.
• Знание основ психологии‚ приемов рекрутинга‚ аттестации‚ мотивации и адаптации персонала‚ кадрового документооборота.
• Опыт работы в команде‚ административной и управленческой работы.
• Опыт работы по управлению службами персонала в крупных производственных компаниях‚ работающих по западным стандартам и технологиям.

• Дубовенко Александр Сергеевич‚ учредитель ООО "ГУД ВУД"‚ телефон по требованию; 
• Суюнова Фагиля Залимхановна‚ заместитель Генерального директора по качеству ОАО "Клинстройдеталь"‚ телефон по требованию;
• Ковалев Александр Аркадьевич‚ 1-ый заместитель Генерального директора ОАО "Клинстройдеталь"‚ телефон по требованию; 
• Устинов Дмитрий Владимирович‚ учредитель ООО "ПФК "Алиум"‚ телефон по требованию

• Опыт организации отделов по управлению персоналом с "нуля"
• Опыт работы со стандартами ISO 9000:1
• Знание основ психологии‚ приемов рекрутинга‚ аттестации‚ мотивации‚ адаптации персонала‚ кадрового документооборота.
• Опыт работы по управлению службами персонала в крупных производственных компаниях‚ работающих по западным технологиям и стандартам. 
• Опыт работы в команде‚ административной и управленческой работы.