Директор департамента организационного развития (б

- Проведение маркетинговых исследований автомобильного рынка.
- Аудит (обследование) бизнес-процессов и выработка рекомендаций по повышению эффективности работы предприятий.
- Обучение и аттестация персонала предприятий использованию стандартов продаж и обслуживания – технологий и методик организации эффективной работы предприятия.
- Разработка и внедрение стратегии сети сервисных станций. Внедрение стандартов и бизнес-формата управления предприятиями.
- Бизнес-планирование деятельности, включая бюджетирование. Управление существующими и создаваемыми (с «0») автомобильными и сервисными предприятиями.
- Проведение различного уровня переговоров с клиентами и поставщиками.
- Анализ и рекомендации по изменению, используемых на предприятиях программных и коммуникационных средств.
Владею классическими навыками управления (менеджмента):
- Планирование.
- Постановка целей.
- Принятие решений.
- Делегирование полномочий.
- Поддержка сотрудников.
- Коммуникации.
- Контроль выполнения плана.
В рамках «КонсАвто» я работал самостоятельно, привлекая необходимый персонал для проведения аудита автомобильных предприятий. Оперативное управление на консультируемых предприятиях осуществлял либо в команде менеджеров, либо самостоятельно. В течение шести лет работы услугами «КонсАвто» воспользовалось более 20 предприятий, находившихся на различных этапах развития: становление, антикризисное управление, развивающие управление и реструктуризация предприятия.
Среди клиентов «КонсАвто» известные компании: RTDService, «Нахимовский-32», «МАКЦ-Гарант», «Яуза-Моторс», «Сервис-Ресурс», «HYUNDAI на Юго-Западе», Московская сеть СТО «EveryCar», УралАвтоИмпорт и другие.

- Разработка стратегии и политики, построение и организация работы IT инфраструктуры, включая систему связи всей компании.
- Формирование бюджета подразделения.
- Управление системой по защите информации и технической безопасности.
- Обеспечение работ по внедрению новых аппаратных средств.
- Анализ, описание и реинжиниринг бизнес-процессов, формирование документации, регламентов и инструкций.
- Организация разработки и внедрения собственной ERP и внешней OLAP-системы компании.
- Маркетинговые исследования рынка и бюджетное планирование деятельности отдела в рамках планов развития компании.

Аналитический склад ума‚ опыт стратегического и бизнес-планирования‚ выстраивания эффективных бизнес-процессов‚ формирования целевых значений сбалансированной системы показателей практически любого предприятия.
Не сертифицирован‚ но владею и применяю стандарты управления проектами PMI PMBOK.
Владею классическими навыками управления (менеджмента):
- Планирование.
- Постановка целей.
- Принятие решений.
- Делегирование полномочий.
- Поддержка сотрудников.
- Коммуникации.
- Контроль выполнения плана.
Опыт работы и управления в смежных с автомобильным бизнесом отраслях‚ в частности‚ машиностроении‚ металлургии и реализации ТНП.
Управленческие навыки: при внедрении стандартов управлял коллективами людей от 10 до 100 человек. Умею правильно поставить цели‚ решать спорные вопросы‚ понимаю психологию мотивации сотрудников‚ умею делегировать полномочия и добиваться поставленных задач. Суммарный опыт управления предприятиями превышает 5 (пять) лет.
Наработан большой объем материала по обучению и мотивации персонала предприятия. Есть опыт создания и развития учебного центра.
Владею техниками и имею опыт проведения переговоров самого разного уровня.