Операционный/Коммерческий директор

Генеральный директор сети Семейных Развлекательных Центров "Игромакс"

Региональный Управляющий (операционный директор) сети Семейных Развлекательных Центров "Фан Сити"

1. г. Санкт-Петербург "Фан Сити-Атмосфера"
2. г. Тольятти "Фан Сити-Аэрохолл"
3. г. Кемерово "Фан Сити-Променад 3"
4. г. Казань "Фан Сити-Казань" - открылись 1.05.09
5. г. Саратов "Фан Сити-Саратов"

Должностные обязанности: управление продажами; управление персоналом; руководство маркетинговыми исследования; разработка и реализация стратегических, маркетинговых и организационных планов.
Разработка и внедрение оригинальных программ обучения сотрудников обособленных подразделений, организация систем развития сферы сервиса, а также общей сетевой структуры (концепции), адаптированной под каждое отдельное предприятие. Анализ конкурентной среды, а также микро- и макроэкономических показателей регионов. Разработка и создание новых брендов, корректировка фирменного стиля. Стратегическое позиционирование, определение сервисной политики, конфигурирование структуры игровых комплексов, создание новых перспективных направлений.
Обеспечение эффективной работы всех отделов и служб контролируемых заведений. Оптимизация бизнес-процессов с правом контроля деятельности администрации. Операционная работа в залах. Привлечение новых гостей и партнёров (создание программ лояльности).

директор ОП московской сети:
Развлекательные центры «Крейзи Парк»:
1.ТРЦ Европарк - Рублевское шоссе 62
2.ТРЦ Фестиваль - Мичуринский пр-т Олимпийская дер. 3 стр. 1 (лучший центр в сети)
3.ТРЦ Домодедовский - Ореховый б-р, вл.14 кор.3 (открыт 25.08.07)

Должностные обязанности: управление персоналом; руководство маркетинговыми исследования; разработка и реализация стратегических, маркетинговых и организационных планов; управление продажами.
В настоящее время запущены и успешно функционируют 3 центра.

Машиностроительный и чертежный профиль (торгово-выставочный, и перегородочный профиль)
Должностные обязанности: управление процессом продаж.

руководитель проекта: автоматические ворота и рольставни, офисные перегородки (Provedal, KBE, Ирлайн)
Результаты:
разработан и внедрен бизнес-план по продвижению проекта автоматические ворота, офисные перегородки. Разработана и внедрена схема прохождения заказа, что привело к сокращению средних сроков (по Компании) прохождения контракта в два раза. Оптимизированы затраты - путем выбора и работы с поставщиками комплектующих и автоматики. Разработана система обучения и контроля результатов менеджеров по продажам. Достигнуты поставленные планы по продажам продукта. Расширена продуктовая линейка с одного продукта до 5.
Практические навыки:
системный подход решению задачи любого уровня. Менеджмент, адаптированный к специфике бизнеса. Анализ, оценка и управление коммерческими проектами. Участие в постановке бюджетирования и разработке учетной политики. Маркетинг, ценообразование, решение хозяйственных вопросов. Ведение деловых переговоров, заключение договоров. Ведение финансовой документации.
Причина увольнения:
отсутствие дальнейших перспектив развития и профессионального роста.