Бизнес-аналитик

Планирование производства корпусной мебели ("производство на склад", "производство под заказ"): обработка данных из ИС 1С8.1 (остатки ГП на складе, заказы покупателей) и других источников (корпоративные заказы, тендеры), формирование производственных планов по цехам. Оптимизация производственного процесса, постановка задач программистам 1С8 в целях оптимизации процессов планирования и снабжения производства.

Внедрение системы централизованного ведения нормативно-справочной информации (на базе ПО Норма): участие в проектировании пользовательского интерфейса, структуризация ошибок НСИ и описание методов их устранения, проверка функциональности и работоспособности системы, проверка сопроводительной документации (описание процесса взаимодействия системы НСИ с внешними ИС и др...). Разработка регламентирующей документации (регламент взаимодействия подразделений, порядок ведения справочников, восстановление системы после сбоев и т.п...), описание процессов в BPA, тестирование системы, постановка задач программистам, обучение пользователей.

Описание работы и выявление "узких мест" департамента корпоративно-розничных продаж, разработка предложений по оптимизации работ ТП, МРКК, МРКК. Работа по проектам (формализация требований Заказчика, поиск решений по возможным доработкам в системах, составление ТЗ программистам), описание процессов в ARIS (eEPC-модели).

Организация работы отдела и контроль над сбором данных по существующим процедурам, формированием схем процессов (Visio) и должностных инструкций, описание процедуры адресного хранения товара. Определение контрольных точек по процедурам, поиск решений по автоматизации процессов, составление технических заданий программистам.

Участие в разработке корпоративной процессной бизнес-модели, а именно: классификация, моделирование (IDEFO) и регламентация бизнес-процессов предприятия, разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов, а именно: сбор данных по работе структурных подразделений (производство, сбыт, логистика и др.: функционал, документооборот) и формирование моделей бизнес-процессов «как есть», разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов «как надо», разработка нормативной документации (регламенты, инструкции, положения).
Разработка методологии планирования производства на базе стандарта MRP-II (в том числе, обоснование необходимости создания Отдела оперативного планирования производства, функции Отдела ОП, регламент взаимодействия ООП с другими подразделениями...).
Разработка проектов по реорганизации коммерческой службы предприятия и внедрения CRM-системы (1С-Рарус): обоснование, новая оргструктура службы, функционал, классификация клиентов, определение критериев оценки эффективности работы менеджеров и показателя уровня обслуживания покупателей.
Участие в проекте по реструктуризации организационной структуры предприятия (2500 чел.), по выбору ERP-системы.

Работа с клиентами: поиск новых клиентов и развитие существующих по закреплённым регионам‚ командировки‚ приём заказов‚ контроль отгрузок и оплаты. Восстановление работы с "потерянными" клиентами, возврат безнадёжной дебиторской задолженности.

Работа с клиентами: поиск новых клиентов и развитие существующих по закреплённым регионам‚ командировки‚ приём заказов‚ контроль отгрузок и оплаты.

тема дипломной работы: Управление дебиторской задолженностью предприятия