Менеджер проекта \ руководитель подразделения

Выполнение работы по осуществлению экономической деятельности агрегатного производства, направленной на повышении эффективности и рентабельности.
Участие в разработке, координации и осуществлении эффективного бюджетирования производства и в разрезе подразделений, определении реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности производства.
Выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции.
Осуществление экономического анализ хозяйственной деятельности и разрабатка мер по обеспечению:
- режима экономии;
- повышения рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда;
- снижения издержек на производство и реализацию продукции;
- устранения потерь и непроизводительных расходов;
- выявления возможностей дополнительного выпуска продукции.

- планирование оптимального соотношения объема продаж, затрат и прибыли;
- планирование налоговых отчислений;
- разработка балансов доходов и расходов (текущих и долгосрочных);
- разработка и установление нормативов по запасам материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции;
- краткосрочое и долгосрочное планирование ресурсов производства с учетом текущего и проектируемого спроса на продукцию.
- определение экономической эффективности организации труда и производства, внедрение новой техники и технологии.

Выполненные проекты:
- Строительство торгового комплекса 40000 кв. м.
- Строительство добывающего карьера и организация производства щебня.
- Строительство жилого комплекса в краснодарском крае.

Обеспечение своевременного проведения ремонтно-строительных работ, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ.
Осуществление контроля над эффективным освоением инвестиций.
Контроль над проведением тендеров на поставки материалов и оборудования
Организация планирования ремонтно-строительных работ, технический и финансовый контроль за сроками, качеством производства ремонтно-строительных работ.
Осуществление приемки новых и отремонтированных объектов. Обеспечение строительными и ремонтными материалами, запасными частями и прочими при проведении работ, контроль их рационального использования. Планирование и согласование объемов, сроков, организация и обеспечение своевременного проведения текущего ремонта.
Kоординация деятельности подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.
Контроль над правильностью составления и оформления отчетной документации.

Управления и организации ремонтов на региональных ТЭЦ. ГРЭС ТЭС.
Основные задачи:
Анализ достоверности информационных потоков; схем принятия и обоснованности бизнес-решений; стандартизация и автоматизация бизнес-процессов; адекватность менеджмента поставленным задачам; современность технологического процесса; адекватность временных затрат. Организация и совершенствование процесса централизованного снабжения технических служб Холдинга материальными и технологическими ресурсами.
Определение потребности в недостающих ресурсах (кадрах), возможных вариантов их создания (привлечения). Осуществление контроля за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники, новых видов сырья.
Выполненные проекты:
-Выполнение проекта годового ремонта на объектах: Сургутская ГРЭС-1,2, Тюменская ТЭЦ-1, 2, Тобольская ТЭЦ, Нижневартовкая ГРЭС.
-Реструктуризация региональных представительств компании.
-Создание отдельных порядных региональных организаций.

Обязанности: Анализ рынка закупаемой и выпускаемой продукции, выбор производителей/поставщиков. планирование производства, оптимизация складских запасов, планирование закупок, определение качества продукции. Работа с субподрядными организациями и внешней кооперации.
Участие в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженных сортов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции работ (услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей.

Основные задачи: управление закупками, ведение мониторинга деятельности (должностных лиц, подразделений предприятия) проводить анализ действующих бизнес процессов, своевременно принимать меры, позволяющие решать текущие задачи, разрабатывать и успешно реализовывать мероприятия, повышающие как эффективность отдельных взаимодействий, так и всей деятельности основного производства предприятия.

Выполненные проекты:
-реструктуризация складского хозяйства и реорганизация отдела закупок
-модернизация производственных цехов (снижение уровня отходов, производство новых видов продукции, повышение качества выпускаемой продукции)
-создание новых бизнес направлений (сервисная служба, производственная кооперация с другими предприятиями, монтажная организация)
-реинжиниринг бизнес процессов в структурных подразделениях компании

управление закупками‚ организация производственных процессов‚ планирование производства‚ оценки экономической обоснованности‚ аутсорсинг‚ реинженирнг бизнес-процессов.

Образование 1997-2002 - Московский институт стали и сплавов. Специальность "Машины и Агрегаты Металлургических предприятий".
2005-2008 - Московский институт экономики статистики и информатики "Антикризисное управление"