Директор фитнес-клуба / руководитель отдела прода

Создание клуба шаговой доступноси площадью 250 кв.м.

Создана концепция развития сети фитнес-клубов «Старт7». Создан отдел продаж с «нуля». Реализована основная задача – переход с абонементной системы на клубную, что привело к увеличению объема продаж основных услуг (клубные членства) в 2 раза. Увеличение объема продаж дополнительных услуг (персональные тренировки) в 5 раз. Функции: разработка, внедрение и оптимизация организационной структуры; планирование и контроль выполнения доходной части бюджета; формулирование целей организации, разработка стратегии. Главным результатом работы считаю вывод на рынок нового клуба сети «Старт7» под маркой «365фитнес» который открылся 1-го сентября 2006 г., отдел продаж, под моим руководством, начал работать в марте 2006 г. (за 6 месяцев до открытия).

Профессиональные советы в области организации и управления фитнес-клуба. Выпущена статья в журнал «Детали фитнес индустрии» №1 сентябрь 2004 г, Методы ценообразования в индустрии фитнес-услуг.
Проведены лекции на научных конференциях Российского Союза Фитнеса, Темы лекций: «Ценовой маркетинг», «Стратегия ценообразования».

Апрель – декабрь 2003 Клуб на ул. Правды. Фитнес-менеджер. Увеличение прибыли по дополнительным услугам на 25%.
Ноябрь 2002 – апрель 2003 Клуб на М.Дмитровке. Ассистент менеджера клуба по фитнесу. Участие в открытии клуба после реконструкции. Развитие проекта «Студия персонального тренинга», увеличение продаж дополнительных услуг в 2 раза.
Март – ноябрь 2002 г. клуб на ул. Короленко. Инструктор тренажерного зала, персональный тренер. Разработка и внедрение программы «Outdoor фитнес».

диплом с отличием.