Директор, руководитель, управляющий филиала

Розничная сеть по продаже разливного пива "ЛИТРА". Открытие филиала с нуля.
Координация работы персонала магазинов и офиса. Создание условий экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Реализация планов Филиала по организации сбыта в установленные сроки, в количестве и ассортименте, предусмотренном планом продаж. Формирование стратегических и тактических планов развития Филиала. Плановое и оперативное руководство торгово-административной деятельностью филиала через постановку задач подчиненным структурам и контролем над их исполнением. Оценка работы сотрудников. Экспертная оценка возможного объема продаж в предлагаемых к открытию объектах. Отслеживание ценовой политики в городе и регионе. Составление отчетности по продажам в соответствии с графиком, установленным финансовой службой компании.
Достижения: Открытие тридцати одного нового магазина. Выявление нерентабельных магазинов и их закрытие. Налаживание системы учета и контроля склада филиала. Рост отчетных показателей квартала по сравнению с предыдущими периодами. Снижение операционных затрат. Построение работы оптового направления и направления реализации франшизы в регионе.

Координация работы персонала магазинов и офиса. Создание условий экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Реализация планов Филиала по организации сбыта в установленные сроки, в количестве и ассортименте, предусмотренном планом продаж. Формирование стратегических и тактических планов развития Филиала. Плановое и оперативное руководство торгово-административной деятельностью филиала через постановку задач подчиненным структурам и контролем над их исполнением. Оценка работы сотрудников и осуществление кадровых перемещений. Экспертная оценка возможного объема продаж в предлагаемых к открытию объектах. Отслеживание ценовой политики в городе и регионе. Представление интересов, связанных с ведением дел Филиала, перед любыми государственными и муниципальными проверяющими, разрешительными, лицензирующими, правоохранительными и иными органами. Составление отчетности по продажам в соответствии с графиком, установленным финансовой службой компании.



Достижения: Открытие десяти новых пивомаркетов. Выявление нерентабельных магазинов и их закрытие. Реорганизация отделов – розничного, логистики. Рост отчетных показателей квартала по сравнению с предыдущими периодами. Снижение операционных затрат.

Координация работы персонала магазинов и офиса. Создание условий экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Реализация планов Филиала по организации сбыта в установленные сроки, в количестве и ассортименте, предусмотренном планом продаж. Формирование стратегических и тактических планов развития Филиала. Плановое и оперативное руководство торгово-административной деятельностью филиала через постановку задач подчиненным структурам и контролем над их исполнением. Оценка работы сотрудников и осуществление кадровых перемещений. Экспертная оценка возможного объема продаж в предлагаемых к открытию объектах. Отслеживание ценовой политики в городе и регионе. Представление интересов, связанных с ведением дел Филиала, перед любыми государственными и муниципальными проверяющими, разрешительными, лицензирующими, правоохранительными и иными органами. Составление отчетности по продажам в соответствии с графиком, установленным финансовой службой компании.

Полный цикл административно-организационных мероприятий по поиску, согласованию, заключению договоров, проведению строительно-отделочных работ, запуска Кредитно Кассовых Офисов и мини-отделений банка на территории Нижнего Новгорода. Прямое подчинение Центральному офису в Москве.

Открытие, регистрация, развитие, организация работы салонов, построение структуры и управление деятельностью салонов. Руководство деятельностью следующих отделов: розничный , IT, техническая служба, развитие.
Административное обеспечение функционирования предприятия.
Поиск помещений для офисов, складов, торговых точек, заключение договоров аренды, организация и курирование ремонта, обеспечение необходимым оборудованием.
Полный контроль отношений предприятия с арендодателями на всех уровнях.
Решение проблемных ситуаций с фискальными, административными органами.
Контроль подбора, проведение собеседований персонала

Открытие, регистрация, развитие, организация работы филиала, построение структуры и управление деятельностью филиала. Руководство деятельностью следующих отделов: офис, склад, маркетинг, бухгалтерия розница (25 сотрудников).
Административное обеспечение функционирования филиала.
Поиск помещений для офиса, склада, торговых точек, заключение договоров аренды, обеспечение необходимым оборудованием.
Решение проблемных ситуаций с фискальными органами.
Контроль подбора, проведение собеседований, обучение, развитие персонала.

Организация работы салона сотовой связи. Составление отчетной документации. Обучение сотрудников. Организация работы вновь открывшихся салонов.

Продажа, покупка, аренда жилой и коммерческой недвижимости в Н.Новгороде и области.
Организация процесса проведения сделки. Сбор документов для сделки с последующей передачей денег и регистрацией сделки в ГУЮНО.

• Разработка стратегии развития компании
• Контроль исполнения задач службами компании
• Открытие филиалов с нуля
• Разработка корпоративной политики компании
• Разработка и внедрение систем мотивации и управления
• Построение системы подбора и обучения персонала
• Внедрение системы аттестации и категорирования персонала
• Участие в разработке рекламных кампаний
• Представление интересов компании в административных органах.

Проект «Первые Лица», тема «Технология бизнеса. Управление через постановку задачи».
Проект «Управляемое Развитие», тема «Управление маркетингом».
Проект «Управляемое Развитие», тема «Управление финансами».
Проект «Управляемое Развитие», тема «Клиентоориентация. Технология бизнеса. Управление через постановку задач».