Директор департамента управления проектами

Организация и контроль разработки планов строительства и реконструкции, рационального использования финансовых и материальных ресурсов компании. Контроль договоров в сфере финансово-хозяйственной деятельности, соблюдения договорных обязательств, фактических сроков поставок, исполнения работ и оказания услуг.
Организация и контроль исполнения работ в рамках реализуемых проектов. Управление портфелем проектов компании. Экономический анализ результатов деятельности проектных групп. Оптимизация структуры портфеля проектов компании.
Внедрение системы управления проектами в компании. Разработка архитектуры системы, создание проектного офиса компании и команд проектов.
Разработка и внедрение Корпоративного Стандарта Управления Проектами: внедрение процессных регламентов управления содержанием, стоимостью, сроками, ресурсами, коммуникациями, рисками проектов; внедрение процедур инициализации, планирования, исполнения, мониторинга, завершения проектов.
Формирование бизнес-планов, бюджетов, календарных графиков проектов компании, анализ рисков и разработка мероприятий по их минимизации. Мониторинг исполнения графиков реализации работ и контроль исполнения бюджетов проектов. Оценка достигнутых результатов в рамках проектов компании.
Управление разработкой и внедрением инструментов планирования и управления проектами в практику компании. Методическое обеспечение и помощь проектным группам при реализации проектов. Управление разработкой справочников, классификаторов, шаблонов документов и плановых форм, шаблонов календарных графиков проектов.

Достижения:
В рамках создания системы управления проектами: сформировал рабочую группу внедрения проектного менеджмента в компании, сформировал проектный офис компании и рабочие группы проектов.
В рамках подготовки Корпоративного Стандарта Управления Проектами: разработал процессные регламенты и процедуры управления проектами компании, разработал и внедрил процедуру внутрифирменного календарного планирования.
В целях повышения качества управления проектами сформировал календарные графики, ресурсные планы и актуализировал на их основе бюджеты реализации проектов компании.
Успешно - в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета реализовал проект подготовки и оснащения нового офиса для корпорации.

Организация процесса разработки ТЭО, бизнес-планов, бюджетов и календарных графиков проектов. Контроль соблюдения корпоративных норм и стандартов (себестоимость, рентабельность, объем собственных / привлеченных средств, структура капитала проекта), анализ чувствительности проекта, анализ рисков проекта и разработка мероприятий по их минимизации;
Контроль выполнения работ в соответствие с утвержденными бизнес-планами, бюджетами, календарными графиками строительства объектов и целевого использования инвестиционных ресурсов;
Организация мероприятий по подготовке и своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с поставщиками – на приобретение материалов и оборудования, участие в организации и проведении тендеров;
Контроль соблюдения бюджетов и сроков выполнения работ проектными и строительными организациями и исполнения прочих договорных обязательств, предъявление штрафных санкций, предусмотренных договорами, контроль соблюдения технических условий;
Участие в разработке и согласовании технических заданий на проектирование и строительство, подготовка их к утверждению вышестоящими организациями;

Достижения:
В 2008 году награжден грамотой за высокий профессионализм, приверженность общему делу и активность.
Разработал бизнес – планы, календарные планы и бюджеты 7 инвестиционных проектов.
Защитил и реализовал бизнес–планы 5 инвестиционных проектов создания офисных центров (Гаражная 4/5оч.; Санфировой 95 4/5оч.; Аэродромная 45).
Подготовил ТЭО инвестиционного проекта создания технопарка строительной компании.

Разработка календарных планов реализуемых проектов и портфеля проектов компании в целом. Управление сроками реализации работ проектов. Формирование отчетов по результатам деятельности УК и проектов.
Координация деятельности УК и компаний проектов. Мониторинг сформированных планов работ подразделений УК и компаний проектов. Формирование отчетов по результатам деятельности за отчетный период.
Формирование бюджетов проектов на основе сметы затрат, трудозатрат, потребностей в ресурсах и планируемых финансовых поступлений. Контроль исполнения сформированных бюджетов.
Формирование финансовых планов предприятий, входящих в группу компаний и проектов, реализуемых компанией. Контроль исполнения месячных финансовых планов.
Проведение сценарного анализа развития компании на потоковой модели финансовых и материальных ресурсов группы компаний. Выбор оптимального сценария развития компании.
Разработка и совершенствование инструментов календарного, финансового и ресурсного планирования.

Достижения:
Реализовал бизнес-планы 4 инвестиционных проектов создания торгово-развлекательных комплексов сети «Парк Хаус» (Екатеринбург, Самара, Казань, Тольятти).
Разработал и внедрил инструменты финансового планирования, усовершенствовал систему бюджетирования и управленческого учета группы компаний.
Разработал и внедрил инструменты календарного планирования и управления проектами программы «Парк Хаус» (система управления проектами, набор шаблонов календарных планов различных этапов инвестиционного проекта, шаблоны документов, плановые и отчетные формы).
Разработал процедуру и регламент внутрифирменного календарного планирования и успешно внедрил их в группе компании.

Анализ деятельности филиалов банка. Оптимизация структуры филиальной сети и персонала филиалов банка. Расчет финансовой маржи филиалов и банка в целом.
Обследование бизнеса подразделений банка и разработка технических заданий для автоматизации их деятельности. Разработка и реализация, совместно с управлением АБД программно – аналитических проектов (баланс, смета, календарь платежей, бюджет банка).
Утверждение и контроль исполнения бизнес-планов филиалами банка, формирование единого бизнес-плана банка, контроль выполнения плана.
Курирование работы профильных управлений банка с клиентами – юридическими лицами. Расчет нагрузки и нормативов численности сотрудников.

Достижения:
Собственными силами автоматизировал процесс расчета финансовой маржи банка.
Создал имитационную модель финансовых потоков банка, что позволило эффективнее управлять финансовыми ресурсами кредитной организации.

ЭКОНОМИКА: Расчет плановой себестоимости продукта по переменным / полным затратам компании. Анализ и управление затратами проектов и компании‚ фактической себестоимостью и ценообразованием. Контроль формирования ТЭО‚ бизнес-планов‚ бюджетов (продаж‚ БДДС‚ БДР‚ ББЛ‚ инвестиций‚ структуры капитала‚ плана финансирования‚ налогового плана) ЦФО‚ проектов‚ компании и защита у собственников. Контроль исполнения утвержденных бюджетов. Анализ ФХД компании и формирование управленческой отчетности для руководства и акционеров (РСБУ‚ МСФО). Постановка‚ совершенствование и автоматизация управленческого и финансового учета.
 
ФИНАНСЫ: Планирование‚ учет и контроль финансовых и материальных потоков проектов и компании в целом. Подготовка пакетов документов для кредитования. Формирование отчетности для банков-кредиторов (акты выполненных работ‚ бюджеты и графики реализации проектов‚ реестры платежей). Работа с договорами в сфере финансово-хозяйственной деятельности. Контроль Д.З. и К.З.‚ фактических сроков поставок‚ исполнения работ и выставление штрафных санкций. Контроль формирования платежного календаря‚ реестров и фактических платежей. Моделирование финансовых потоков и проведение сценарного анализа состояния банка с помощью имитационной потоковой модели. Расчет финансовой маржи банка.
 
ПРОЕКТЫ: Управление портфелем проектов компании‚ экономический анализ перспективных и реализуемых проектов‚ оптимизация структуры портфеля. Разработка графиков реализации проектов‚ формирование консолидированного календарного графика портфеля проектов. Управление содержанием‚ сроками‚ стоимостью проектов. Формирование ресурсных планов и планов поставок проектов. Контроль исполнения работ в рамках проектов‚ актуализация календарных графиков и формирование отчетности по портфелю проектов. Формирование планов деятельности компании на неделю / месяц и мониторинг их исполнения. Выявление критических задач проектов и формирование необходимых резервов. Качественный и количественный анализ рисков проектов и разработка мероприятий по их минимизации‚ ведение реестра рисков проектов.
 
МЕНЕДЖМЕНТ: Разработка стратегии развития компании‚ перспективных планов и целей предприятия. Разработка предложений для формирования сбалансированной системы ключевых показателей‚ в том числе – её финансовой проекции. Разработка и реализация финансовой и инвестиционной политики компании.

Тема диплома: "Методы и инструменты прогнозирования коньюнктуры рынка в коммерческих банках"

Тема диплома: "Система прецизионного измерения давления в производстве"