Руководитель отдела продаж, коммерческий директор,

Формирование отдела продаж с «0». Отбор, проведение собеседований, принятие на работу, и увольнение сотрудников отдела. Создание дистрибьюции (город и область) с «0».Формирование ценовой политики, эффективное использования всех известных каналов сбыта, продвижение продукции компании, развитие дистрибуции. Постановка задач, координация и контроль деятельности подчиненных, анализ рынка и конкурентов, контроль дебиторской задолженности отделов, осуществление координации и контроля над работой отдела логистики. Ведение аналитической отчетности. Планирование работы отделов. Разработка и внедрение эффективных мотивационных программ и реализация стратегии развития продаж. Контроль выполнения планов продаж.

Постановка задач, координация и контроль деятельности подчиненных, планирование, отчетность. Участие в решении кадровых вопросов Оперативное управление .

Постановка задач, координация и контроль деятельности подчиненных, анализ рынка и конкурентов, контроль дебиторской задолженности, осуществление координации с работой отдела доставки, планирование, отчетность. Участие в решении кадровых вопросов отдела. Оперативное управление отделом. Взаимодействие с отделом логистики и складом.
Ведение переговоров с категорийными менеджерами федеральных и локальных сетей г. Ростова-на-Дону и Ростовской области. Переговоры с представителями производителей (поставщиков) по вопросу сотрудничества (ввод в сети новых SKU, проведение акций и т.д.)

Постановка задач, координация и контроль деятельности подчиненных, анализ рынка и конкурентов, контроль дебиторской задолженности, осуществление координации с работой отдела доставки, разработка, утверждение и внедрение системы мотивации сотрудников отдела, структуры отдела. Бюджетирование, планирование, отчетность. Оперативное управление отделом. Взаимодействие с отделом логистики и складом.

Формирование отдела продаж с «0». Отбор, проведение собеседований, принятие на работу, и увольнение сотрудников отдела. Создание дистрибьюции (город и область) с «0».Формирование ценовой политики в подразделениях отдела продаж (город, область, РФ), эффективное использования всех известных каналов сбыта, продвижение продукции компании, развитие дистрибуции. Постановка задач, координация и контроль деятельности подчиненных, анализ рынка и конкурентов, контроль дебиторской задолженности отделов, осуществление координации и контроля над работой отдела логистики, формирование и увеличение ассортимента сторонних контрактов (производители бакалейной группы продуктов питания). Ведение аналитической отчетности. Планирование работы отделов. Разработка и внедрении эффективных мотивационных программ и реализация стратегии развития продаж. Контроль выполнения планов продаж.
Достижения: Количественное и качественное увеличение дистрибуции, увеличение объемов продаж в подразделениях отдела продаж более чем в 10 раз.

 
Опыт формирования отдела продаж с «0».
Опыт в создании дистрибьюции (город и область) с «0».
опыт формирования ценовой и маркетинговой политики в подразделениях отдела продаж (город‚ область‚ РФ).
Опыт руководства отделом продаж(в подчинении 16 человек).
Опыт ведения аналитической отчетности.